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课程大纲
第一章：现代企业呼唤职业采购人
1. 杰克韦尔奇眼中的采购
2. 采购的发展历史和作用
3. 采购职能地位的演变史
4. 采购价值体现—采购的杠杆作用
分析：现代企业采购模式及运营管理培训案例！
解析：现代企业采购模式及运营管理内训案例!
案例：现代企业采购模式及运营管理课程案例分析！
5. 实战演习：采购的杠杆作用
6. 采购的五大核心任务
7. 采购业务发展的新趋势
8. 案例分析：全球500强亚太区建厂分析
讨论：现代企业采购模式及运营管理经典案例讨论!
分组：现代企业采购模式及运营管理培训案例学习指南
分析：现代企业采购模式及运营管理分析
第二章：采购作业的新模式
1. 现代企业采购流程
2. 采购供应定位模型
3. 大采购与小采购对现代企业的影响
4. 市场竞争法则下的采购作业新模式
5. 采购作业新模式对采购策略制定的影响
互动：现代企业采购模式及运营管理培训案例评估
分享：某集团现代企业采购模式及运营管理培训案例
分享：哈佛经典现代企业采购模式及运营管理案例分析示范
6. 采购作业新模式对现代供应链的影响
7. 企业如何应对采购作业新模式？
8. 经典案例分析:索尼集团的采购模式
9. 案例分析：中国3G网络建设与采购模式
分享：企业现代企业采购模式及运营管理培训三步走！
案例：联想(中国)公司的优质客户服务与客户投诉、抱怨处理技巧提升培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好优质客户服务与客户投诉、抱怨处理技巧提升？
第三章：集中采购与分散采购
1. 影响企业结构的两维环境
2. 策略－组织结构理论
3. 机械组织与有机组织的分别
4. 功能型/事业部制/矩阵式/SBU组织
分享：现代企业采购模式及运营管理培训四部曲！
分享：现代企业采购模式及运营管理内训五步骤！
分享：企业现代企业采购模式及运营管理六技巧！
分析：某药业集团所面临的优质客户服务与客户投诉、抱怨处理技巧提升难题！
5. 企业如何确定采购组织架构？
6. 企业组织架构与流程优化有什么相互影响？
7. 什么是集中/分散采购？
8. 企业选择进行集中采购与分散采购的主要因素
分享：企业现代企业采购模式及运营管理七方案；
分享：公司现代企业采购模式及运营管理八大军规！
分析：企业现代企业采购模式及运营管理十大黄金法则
9. 集中采购与分散采购的优缺点分析
10. 如何协调采购与集中，分散采购的关系
11.企业在选择集中采购模式时要考虑什么？
12. 权力集中与不集中组织对集中/分散采购的影响
案例分析：电信终端手机的集中采购对供应商的要求与其它采购方式的分别
分析：领导者现代企业采购模式及运营管理做什么？
分析：现代企业采购模式及运营管理内训哪些步骤很重要？
分析：现代企业采购模式及运营管理培训哪个环节很重要？
第四章：采购项目管理
1. 什么是项目管理？采购项目管理特点
2. 如何分析采购项目管理中几种势力的影响？
3. 采购型项目分析（硬还是软？…）
4. 由采购主导的三种类型的项目
5. 案例分析：哪一种方法可以用在电子拍卖中…
分析：企业如何贯彻现代企业采购模式及运营管理全过程？
分析：现代企业采购模式及运营管理培训，我们做对过什么？
案例：海尔集团现代企业采购模式及运营管理咨询方案案例研究
第五章：招投标管理
1. 招标投标的定义及双方行为约束
2. 招标投标法的基本原则及方式
3. 招投标的文件编制
4. 招投标的流程
5. 招投标的合同成立及无效因素
6. 招投标的法律救济
7. E-bidding
8. 案例分析：某市政路灯工程的招投标纠纷
第六章：财务管理与采购模式
1. 为什么财务管理是重要的？
2. 传统采购模式与财务管理的关系
3. 采购新模式与财务管理
4. 如何利用财务管理利器来优化采购管理？
5. 为什么要建立采购成本中心？
6. 采购业绩体现与财务息息相关吗？
7. 案例分析：某跨国公司的成本中心建立讨论
讨论：企业现代企业采购模式及运营管理的八面金刚
案例：一次失败的现代企业采购模式及运营管理培训案例
分组：如何打通企业现代企业采购模式及运营管理的任督二脉？
现代企业采购模式及运营管理培训总结
