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【课程摸块设置】
第一章 前言
高效主管的领导力特征
中国历史人物对高效管理者的影响
第二章 必须培养及塑造善于用权能力
领导的“领”和“导”
驾驭之道在于适度用权,
高层主管怎样授权
哪些因素会影响权力运用效果
怎样发挥你的影响力、传播企业愿景
第三章 如何提升您的远见卓识能力
前瞻力是高层主管不可或缺的素养与要求
提高你的策略眼光：区分“想做的”和“能做的”
卓越领导的思维方式与决策方法
第四章 您掌握了识人用人能力?
为何说：“识人第一，用人至上”？
领导如何选好副职与秘书？
“识人”在中国传统文化中蕴含的管理智慧
第五章 变革创新能力是领导者的必须
变革是唯一出路吗？
在什么样的管理环境下，变革才能成功
变革与创新的方法与实际运用
第六章 沟通及包容能力的修炼
倾听也能提升领导力
经营团队正副角色的定位与协调
解决破坏性冲突有哪些技法
第七章 回顾和总结
