课程详情
课程内容一、树立正确的成本观念
1、关于成本的正确概念
2、赔钱的单一定不接吗？
案例：桓生制药公司的选择
3、从成本结构看企业经营风险
什么是经营杠杆？
如何准确测算固定成本与变动成本？
经营杠杆与经营风险
案例：中天置业倒闭的反思
4、如何计算公司或新项目的保本点？
案例：百果园的盈亏平衡点
分析：企业成本控制管理培训案例！
解析：企业成本控制管理内训案例!
案例：企业成本控制管理课程案例分析！
第二：企业成本的认识与展望
什么是成本及成本管理的主要内容
工厂成本管理与控制的重要性
成本观念的更新和现代成本控制
工厂成本管理与控制的关键点
改善、浪费、库存、效率与成本的关系
工厂成本管理与控制的关键
分析：企业如何贯彻企业成本控制管理全过程？
讨论：企业成本控制管理经典案例讨论!
分组：企业成本控制管理培训案例学习指南
分析：企业成本控制管理学习中的八大陷阱！
第三、企业成本核算方法的设计
1、 品种法、分批法、分步法
2、 标准成本控制制度的设立与实施
标准成本的制定
材料成本的分析与考核
3、 作业成本法的应用
互动：企业成本控制管理培训案例评估
分享：某集团企业成本控制管理培训案例
分享：哈佛经典企业成本控制管理案例分析示范
第四：成本降低工作的推行与方向
库存成本降低
人工成本降低
材料利用率提升
质量成本降低
缩短交货期
适时适量采购
分享：企业企业成本控制管理培训三步走！
案例：联想(中国)公司的企业成本控制管理培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好企业成本控制管理？
第五 削减质量成本 第六单元 消除七大浪费
一、什么是质量？
1. 质量定义
2. 对待质量问题的心态
二、什么是质量成本？
1. 质量成本定义
2. 质量成本分类
三、如何控制质量成本？
1. 控制质量成本的标准
2. 控制的方法 一、OEE与六大损失
分享：企业成本控制管理培训四部曲！
分享：企业成本控制管理内训五步骤！
分享：企业企业成本控制管理六技巧！
分析：某药业集团所面临的企业成本控制管理难题！
第六、七大浪费指什么
1. 过量生产
2. 库存
3. 搬运
4. 返工/检验
5. 过程不当
6. 多余动作
7. 等待
分析：领导者企业成本控制管理做什么？
分析：企业成本控制管理内训哪些步骤很重要？
分析：企业成本控制管理培训哪个环节很重要？
第七、 降低成本工作的推行
材料成本的降低实务
人工成本的降低实务
管理成本的降低实务
营销费用的降低实务
