课程详情
课程大纲
生产流程改善与成本控制
第一部分：找准车间管理人员职责定位
1.1、车间管理人员职责与角色认知
1.1.1、依生产进度执行日常生产
1.1.2、使车间拥有稳定生产条件
1.1.3、依生产进度安排人员、材料、设备等相关准备工作完善化
1.1.4、认真执行N5S活动，减少浪费产生
1.1.5、沟通与协调
1.1.6、使产品不良率控制在一定范围
1.1.7、控制报废率与加班
1.1.8、上级交待任务要限期完成
1.2、如何建立良好的管理基础
1.2.1、不断提升管理知识及生产力
1.2.2、不断接受公司培训、外训
1.2.3、具备良好的成本意识与服务意识
1.2.4、表达能力学习，倾听员工的心声
1.2.5、培训多职能员工，建立自主管理车间团队
1.3、如何成为好的车间现场管理人员
1.3.1、具备强烈的责任感与荣誉感
1.3.2、除了接受公司安排相关培训与学习外，自我学习
1.3.3、接受自主创新的观念
1.3.4、公司所有相关制度熟悉并宣导执行
1.3.5、与QC部门协调，避免冲突
