课程详情
课程大纲
一、管理效率与执行力
１、定义
２、执行力就是结果力
３、执行力短板
４、高层的理念、中层的技巧、基层的习惯
５、管理者的十大执行误区
二、执行力系统建立
１、结果第一，理由第二
２、找到执行突破点
３、先开枪再瞄准就是执行逻辑
三、执行力的核心素养结构
１、心态素养
——行动来自结果心态
——结果心态三要素
２、角色素养
３、能力素养
四、管理思维与问题解决能力
１、中层管理者的角度定位
２、局部到全局的思维方式
３、从点及面的发散性思维模式
４、问题分类及分析
５、问题解决五步骤
五、计划与目标管理能力
１、如何制定并执行计划
２、目标管理的要素与结构
３、目标的设定与分解
４、计划实施与目标管理的开展
５、20－80法则及应用
６、要事优先原则
７、五要项法则
六、有效监督管理及过程控制能力
１、有效授权的方法
２、监管技巧与工具
３、过程控制六大技巧
４、五招提升管理控制能力
