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战略执行力

  • 发布日期:2015-08-29
  • 浏览次数:1467
  • 所属领域:执行力
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 第一部分:铸造执行力的3个要素

  一、要素一:结果导向(员工靠结果生存、企业只为结果买单)

  1.员工和企业是什么关系

  2.执行是“我做了吗”

  3.做任务是陷阱、做结果是馅饼

  4.做结果三思:结果是谁要的?结果要有什么?结果有什么用

  5.九段秘书测试:请问你是几段?结果值多少钱

  6.如何获得最佳的结果?结果思维、底线原则、外包理念

  二、要素二:责任逻辑(锁定责任,收获结果)

  1.理由源于责任是否锁定

  2.陷阱一:“请示”工作与推脱责任

  3.陷阱二:“人多力量大”与推脱责任机会

  4.领导只为结果买单、员工为结果而战

  5.4个步骤:结果定义、一对一的责任、跟踪检查、结果考核

  三、要素三:6大执行法则

  1.服从法则:以服从为天职

  2.目标法则:盯准一只野兔

  3.冠军法则:做自己擅长的,上帝助你成功

  4.速度法则:先开枪再瞄准

  5.团队法则:利他就是利已

  6.裸奔法则:没有退路就是出路

  第二部分:如何提高个人执行力

  四、效率做事:管理好时间才能管理好事情

  1.为什么人们总说“很忙”

  2.时间守恒:时间在哪,执行力就体现在哪

  3.不良时间分配:哪里起火往哪里跑

  4.最佳时间分配:永远做重要不紧急的

  5.生命守恒:若不是现在,那是何时

  6.时机守恒:与其盯着新闻,不如常照照镜子

  五、乐在工作:做好执行首先经营好自己

  1.快乐基因:17个秘密

  2.快乐入口一:ABC情绪理论

  3.快乐入口二:受益理论

  4.快乐入口三:放下理论

  5.快乐工作的方法:控制情绪、消除心理压力

  六、说对话办对事:沟通无障碍、执行有保障

  1.沟通目的:鼓舞他人的行动

  2.沟通步骤:解码、编码、反馈

  3.沟通底线:说对方想听的,听对方想说的

  4.沟通策略一:与对方频道同步(同理心)

  5.沟通策略二:如果…更好…

  6.沟通策略三:销售你的建议(FAB)

  第三部分:如何提高组织执行力

  七、执行的三个核心流程

  1.人员流程:用对的人

  2.战略流程:做对的事

  3.运营流程:把事做对

  八、组织执行力8个误区

  战略是管理者的事,执行是员工的事;

  用人不疑、疑人不用;

  学谋略多,学规则少;

  管理制度变来变去,朝令夕改;

  制度变形,熟人环境没有规则;

  管理者没有常抓不懈;

  差不多就行;

  策略与制度本身不具有执行性。

  九、如何有效的执行战略

  1.战略执行失败四大原因;

  2.运用平衡计卡有效执行战略;

  3.战略执行的五个基本步骤;

  4.建立战略执行保障体系。

  第四部分:主管领导力决定员工执行力

  十、善于激励别人:如何让下属充满干劲与激情

  1.基本原理:抓糖原理与马斯诺需求层次理论;

  2.激励菜谱:4种不同人格类型的激励;

  3.2大关键:即时性与创意性;

  4.实战演练:训练你的真诚赞美;

  5.头脑风暴:写下10种可操作的小激励策略。

  十一、做教练型干部:如何培养“打胜仗”的团队

  1.理解教练:教练是什么

  2.注意事项:如何当好教练

  3.日常教导:中层管理的“三忌”与“三问”;

  4.管理猴子:别让猴子跳回你的背上的3个关键点;

  5.教导下属:离场管理的7个步骤。

  十二、领导的艺术:如何做领导者而不仅是管理者

  1.理解领导力:塑造自身影响力与人格魅力;

  2.聚人先造梦:如何成为有跟随者的领导

  3.做事先安人:如何用对人做对事

  4.修人先修路:如何“修路”提高效率

  5.育人先育魂:如何善用文化的力量



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王美江
王美江
助理手机:18611753046
常驻地:广东省-深圳
性别:
年龄:54岁
授课年限:19年
擅长领域:财务咨询、人力资源咨询、战略管理咨询
授课费用:30000元/天(仅作参考)