课程详情
课程大纲
《低成本的激励艺术》课程大纲
一:基本知识
基础理论
激励的力量公式
激励的基本原则
二:员工的分类管理
1.用人的原则
2.员工的类别
3.员工的甄别
三:物质资源激励
1.基本概念
2.工资奖金福利
3.经营考核与持股
4.阶梯式用工
四:心理资源激励
1. 基本概念
2. 中层干部的激励职责
3. 心理资源激励的双向性
4. 心理资源激励的15条实用经验
《低成本的激励艺术》培训目标
掌握激励艺术、提升员工士气
培训师介绍
连云尧讲师背景:
杭州学习力企管培训研究所副所长
浙江大学优秀教师
北大、清华工商管理研修班客座教授
《名家论坛》主讲嘉宾
第八届浙江省经营管理大师
3年国企5年外企2年大型民企总经理
业绩成果:
创立了W曲线之经营模式、策略同盟之销售模式、人性理性之企业文化和车行式管理法。其“阶梯式用工”、“两权离合需适时” 、“论企业文化建设的五大关系”等许多管理论文发表在《企业文化》、《当代经济》、《中国第三产业》、《全球商业经典》等刊物上。《组织执行力》、《低成本的管理艺术》由东方电子音像和南京大学出版社出版。《实战执行力》电视课程在全国50余家省、地电视台播出。
培训口碑:
03年底起倾心于管理培训广好受评。经常出现学员越听越多的现象,在首届浙江省社科周的报告中,甚至出现听众饿着肚皮一再要求推迟结束,课后五十余人围在台上不肯离去的动人场面。他的职业升华被《浙江日报》称为“连云尧”现象;《中国商人》、《培训杂志》、《温岭日报》、《浙江科技报》也分别作了他的通版人物专访;《浙江脊梁》一书以“浙江培训界的传奇人物”为题予以记载;浙江、江西、河北、山东等省诸多媒体都对他的培训作过报道。浙江电视台、阿里巴巴等媒体也经常请他做专家嘉宾。没有课程销售,只有口碑相传。梦娜袜业、银轮机械、民生药业、星星电器、永新股份、美特斯邦威、金田铜业、台企亚德客、河北省中小企业局、山东省工行等大量客户都反复请连老师授课或主动请他做企业全年顾问式培训。