《企业车间主任生产管理实务》

课程详情

课程详情
培训对象
中层管理者
课程收获
21世纪，中国已成为世界上最大的生产制造国，您将会看到到处都是工厂。车间骨干人员承担着车间管理和制造过程控制的重任，不仅要对生产现场的进度、质量、成本、人员等要素进行有效地管理，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。然而，随着外界需求的变化
课程大纲
（一）车间主任如何做好现场管理
 现场管理解析
 管理者的要求
 现场管理的实施方法
 现场管理的特点
 现场的信息管理的技巧
 生产现场常用的管理方法
 抓住工作重点
（二）车间人、机、料、法、质管理
 管理工作中的改善
 现场人员标准化管理
 建立并应用生产工序标准化
 车间设备的安定管理
 全面生产维护
 现场的物料管理
 仓库货物管理
 车间工作方法的安定管理
 车间品质的安定管理
 员工质量意识的再造
 品质零缺陷与成本管理
（三）车间6S升华与目视化管理
 重新认识6S管理
 现在6S推行的成功原则
 实现车间全面可视化管理
 目视管理12种方法
 看板的制作要求
（四）如何有效的挖掘车间问题
 通过衡量指标趋势图发现问题
 问题处理四步法
 中西方问题处理差异　
 车间处理问题的系统方法
（五）车间生产改善与效率提升
 改善的认识
 车间现场改善的三化原则
 车间现场浪费的认识
 消除浪费和创造价值
 生产效率的认识
 车间改善的合理化四步骤
 记住改善中的32个字
（六）车间生产计划与目标管理
 生产计划安排原则
 生产进度随时掌控
 目标设定与实施能力
 目标设立的基本原则
 目标设立--因职位而异
（七）如何进行沟通与协调人际关系
 管理者重要的工作就是沟通
 沟通三行为认识与应用
 与上级、平级和下级沟通技巧
 沟通策略的分析运用
（八）如何做好车间成本管理
 对车间成本的正确认识
 控制与缩减成本要符合人性
 车间控制与缩减成本的方向
（九）车间精细化管理的实施
 精细化管理与TQM、TQC、TPM关系
 企业基础管理的精细化实施（海尔OEC案例）
 精细化管理与QC（QM）：（在IQC、IPQC、FQC、OQC环节的运用）
 精细化管理与制造：（LP）