课程详情
课程大纲
培训受众:质量经理、供应商质量经理、供应商质量工程师、供应商开发工程师等
课程收益:本课程旨在使学员理解和掌握供应商质量管理方面的知识与技能，课程采用问题引导式的教学方法，应用大量的案例，带领学员共同探讨供应商质量管理工作中的问题解决方案。
培训班效益：
优秀的供应商质量管理工程师可以将组织的质量文化及质量管理方法有效地传达给组织的供应商，从而系统地帮助供应商提升质量绩效，帮助组织的最高管理者实现供应商管理战略。学员通过培训可以理解和掌握以下内容：
作为优秀的SQE所应具备的知识体系
SQE能力的自我评估方法
如何打造供应商质量管理人员的核心技术能力
供应商审核思路与技巧
培训颁发证书:颁发 “供应商质量管理”结业证书
课程大纲:核心模块：
第一章：供应商管理概述
供应链的类型
供应商管理战略
供应商的选择与评价
案例研究与讨论
第二章：SQE素描
SQE职责描述
SQE的技能矩阵
优秀SQE的素质模型
各类型组织对SQE要求的异同
案例研究与讨论
第三章：质量管理的文化
八项质量管理原则
零缺陷管理意识
推动供应商质量文化建设
第四章：质量管理体系
体系的构成要素
基础质量体系标准理解
案例研究与讨论
第五章：典型的改进系统
QCC
六西格玛管理
六西格玛设计
精益改进(Kaizen)
第六章：质量改进工具应用要点与疑难点
QC工具应用要点与疑难点
统计工具应用要点与疑难点
抽样检验标准应用要点与疑难点
第七章：供应商质量审核
审核类型
供应商质量审核思路
审核实施
第八章：供应商能力开发
供应商能力构成
供应商能力发展
供应商能力开发体系
供应商能力发展计划与效果评价
课程总结
