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第一讲 执行力的基本概念
执行力的基本概念
迈克尔.戴尔说执行力
联想柳传志说执行力
执行力游戏：找出执行力差的人
执行力与您的关系
什么样的人成功的概率高？
您的核心竞争力是什么？
个人的执行力是个人成败的关键
第二讲执行心态与个人成就
对执行力的偏差感觉不重要。
在个性上不追求完美。
在职责范围上不会自己尽责处理一切问题。
案例：美国“哥伦比亚”号航天飞机在得克萨斯州上空解体失事
对公司制订的标准“不能也不想坚持”
您欣赏什么样的人？
您是人们欣赏的人吗？
第三讲 个人执行力自我诊断与提升原则
执行力提升的五大误区分析
案例：50亿分之一的氯霉素含量导致出口退货
执行者需要自我诊断的内容
提高个人执行力的五大关键词
提升执行力的“四项原则”
执行细节第一
执行的八字方针
强化执行的尺度、速度和力度
“烫火炉”原则与执行的保障
案例：沃尔玛执行系统的核心---日落原则
执行的最高境界
您有职业危机感？
第四讲、执行力文化与个人行为
执行背后是文化
令人深思的商业奥秘
案例讨论：巴顿将军与战壕
创建服从型执行文化语言
美国西点军校的执行力
案例分析:总经理与秘书
游戏 ：“报告，我错了”
责任感让执行卓有成效
案例分析：致加西亚的信
如何提升自我的责任感?
您在社会上的立身之本？
案例分析：一只苹果引发的特大车祸
第五讲、如何让他人按您的意思行动？
他人为什么要按您的意思行事？
执行领袖应具备的八项能力
优秀执行者的八条行为准则
案 例：英特尔公司总裁 安迪·格鲁夫
杰克·韦尔奇论：执行者的职责
如何创造培养一种团结协作的环境？
