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课程大纲
一、高绩效团队建设
1、围绕模拟经营核心决策组织构建高效管理团队
2、练习使用团队建设的方法构筑团队信任
3、学习团队角色的认知，发挥团队角色的作用，体验团队角色互补的重要性
4、通过模拟经营决策，体验高效管理团队所应该具备的素质和条件
5、在团队建设过程中亲身感受否定式反馈、抚慰式反馈、交流式反馈对于组织智慧的不同影响
6、学习正确评估、采纳非共识性建议
二、团队优化与提升
1、通过模拟团队协作，认识团队的实质
2、在模拟经营中寻求团队的效率与效益来源
3、利用管理团队的自我调整，破解团队建设中的困惑
4、体验沟通对团队建设的意义
5、学习跨部门沟通与协调，提高周边绩效，树立全局意识
6、基于团队承诺，制定目标和行动计划，平衡资源，评价绩效
三、系统思考与群体决策
1、演练每一个模拟经营环节的团队管理决策，现场运用团队决策，亲身体验群体决策的优势与劣势
2、运用群体决策，学习制定公司各项经营计划
3、利用期末总结，进行经营反思，认清管理团队存在的问题
4、在不断实践和运用中解析团队决策程序
5、针对模拟计划的决策失误，认识群体决策的优点与缺点
6、通过模拟经营，检验、调整团队经营决策
四、发展战略
1、通过模拟经营，练习使用战略分析工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析与识别市场机会与威胁
2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略
3、了解适合企业战略需要的业务组合策略及其分析制定方法
4、学习企业核心能力的确立与战略优势缔造策略
5、根据模拟企业发展需要，运用稳定、增长与收缩战略
五、产品战略
1、学习运用产品组合策略和产品开发策略规划产品线，为模拟企业谋求稳定的利润来源提供产品支撑
2、根据产品生命周期的不同阶段制定长远性产品梯次战略
六、竞争战略
1、进行模拟市场细分和定位，制定新市场进入战略
2、练习使用竞争者辨识与分析技术进行竞争集团划分
3、优化复合竞争战略，策划战略进攻与防御
4、根据模拟经营形势，灵活运用领导者、追随者、补缺者战略
5、运用营销组合策略谋求市场竞争优势
七、战略执行与经营决策
1、演练每一个模拟经营环节的理性管理决策
2、学习战略认同基础上的经营目标制定，组织结构调整、战略方案分解、企业资源配置、信息沟通渠道建设
3、利用期末总结，进行经营反思，认清管理者的执行误区
4、在不断模拟经营实践和运用中掌握战略执行的基本原则
5、总结模拟公司发生的重大决策问题，寻找引发问题产生的根源，认识感性决策的危害。通过模拟经营，检验、调整经营决策
6、现场运用团队决策，亲身体验群体决策的优势与劣势
