课程详情
课程大纲
课程大纲：
1.薪酬体系建设
1.1薪酬体系建设
1.2薪酬体系建设项目存在的主要问题
1.3薪酬体系建设项目的管理原则
2.薪酬项目启动
2.1薪酬体系建设的时机
2.2如何进行薪酬项目的前期准备工作
2.3设计项目计划书
2.4召开项目启动会
3.岗位评估与付酬水平设计
3.1如何进行岗位评估
3.2岗位评估流程设计
3.3成功掌握岗位评估会议
3.4薪酬水平设计
4.适岗度评估与薪酬酝酿
4.1如何评估任职人的适岗程度
4.2适岗度评估的流程设计及过程控制要点
5.薪酬体系设计
5.1薪酬体系几个模型
5.2如何为不同职位族设计不同的薪酬体系
6．咨询项目的管理
6.1如何选择薪酬项目的咨询公司
6.2如何管理薪酬咨询项目
6.3薪酬咨询项目的步骤流程及常用方法介绍
6.4如何评价咨询项目是否成功
