第一部分、目标执行不到位的根源 一、 管理者低效的现象与思维管理者“消防员”行为管理者“猴子管理”的误区部属激励的“钥匙”二、 理解上司目标的真正意图任务的误导被动执行的结果三、 上司在授权中的关键点[详情]
第一部分、职业机会的无奈一、如何看待基本职业机会a) 选择的无奈b) 选择后的快速定位c) 进入工作角色二、创业心态的工作表现a) 跳槽的误区:“平跳”的危害性b) 为什么要“高跳”:争取工作的主动权[详情]
第一部分、自己及部属的工作角色一、 GAME:老板角色vs员工角色 (结论:每个人去考虑他人的需求是本分)*分组扮演角色*角色理解的深刻含义二、 确立自我创业的心境 (结论:公司当前就[详情]