培训与咨询领域：

精益创新、六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计、TRIZ、精益生产、TPM

    邓小初，企业创新与革新专家，长期从事企业创新与企业变革、六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计、TRIZ的培训与咨询工作，从事经营革新资历长达15年。香港品质协会特邀专家，深圳市质量协会专家组专家，新加坡国立大学黑带大师，MBB/BB培训师，工商管理硕士，曾任职赛格三星6SIGMA标准化TEAM部门长，服务的企业包括：三星、海尔、华为技术、三一重工、江淮汽车、陕汽集团、东菱集团、潍柴动力、广州南玻、中兴通讯、中国化工、裕华聚酯、博创机械、航盛集团、吉利、京华、广丰、国家电网、豪鹏等，邓小初先生先后创立了“工作三元论”、“商业信任链”理论、“精益计分卡”，自成系统，独树一帜，为企业经营革新提供重要的理论与推进框架。

主要学术与培训、咨询实践贡献
    邓小初先生长期从事企业创新与企业变革、六西格玛、精益六西格玛、TRIZ的培训与咨询工作。邓小初先生创立的精益创新理论与实践体系自成一体，独树一帜，在中国经济转型升级的大潮中，能对企业的变革与转型提供良好的指导。
   邓小初先生创立的“工作三元论”、“精益计分卡”、“商业信任链”理论体系，为精益企业与精益创新提供一个完整的理论与实践架构。“工作三元论”是创新的基础理论，是企业如何“创造新价值”的理论基础；“精益计分卡”是为企业经营、革新与创新提供优良的运营与革新框架，是在“工作三元论”基础上，企业系统践行价值创造的精益实践体制；而“商业信任链”理论是就如何有效传递创新与革新价值、实现客户价值而创立的。

工作三元论
    邓小初先生1999年创立“工作三元论”，应用于工作实践中，取得了很好的成效，2001年6月在广东省工业系统“群众性经济技术创新”工程大会上做了专题推介。
   “工作三元论”从创新的基本面入手，通过对个人工作内容的类型解构及不同岗位性质的工作创新性解构，从全员群众性革新活动的层面，形成一种组织模式与革新推进模式，亦对不同的工种、不同层级的领导者工作内容进行了创新性细化剖析。“工作三元论”对社会分工与合作、国际分工与合作方面也有较好的理论指导意义。它是在“三星新经营”的实践框架中诞生的。