调查发现，单一的培训效果令人失望，在培训期间效果也许会非常明显，但受训者一旦回到原来的工作环境，和那些仍旧按原来工作方式办事儿的老员工一起，又会回到以前的状态。因为周边 的环境仅仅支持这种旧的方式，由于不能带来持续的变化，从长远来看，企业梦想通过单一的培训来提升管理水平，实际上大部份都是在浪费时间和金钱。

企业走出去，请进来的培训都非常重要，因为我们不去参加培训，我们的主观思维很难得到来自外面的改变和打破，而最为关键的是我们自己很难发现自己的问题发生在哪里,我们离真正的管理要求还有多大差距,但完全依赖培训解决企业这些问题，值得商榷。

有趣的调查发现：“人们不拒绝新知识，但却还是用旧习惯去重复犯错”!为此，笔者认为，企业需要带来改变，不仅仅是需要培训老师,更需要给员工带来改变的教练，其中原由，源于我们的很多企业在提需求时，仅仅停留在找老师传授知识而非要管理提升的结果，就像我们很多家长请家教一样，只提出找一个做家教的老师，而没有要求能给孩子带来提升成果的教练。为此，还催生了很多从未在企业做过管理实践，而只会做培训的讲师。

细细思考，每个人的生活或工作，需要的是教练来陪伴和支持，因为我们不可能成为各个领域的专家。我们的健康需要养生教练，我们去健身房需要运动教练等等，管理既是一门艺术，又是一门技术，需要的是管理实践。为此，个人认为，企业管理水平的整体提升，需要的不仅仅是培训老师，我们当然不能轻视培训老师的作用，但，更需要管理实践落地的教练，教练不仅传递知识，而且督促其改变，希望企业与富有管理实操经验的老师携手走下去，不要搞“一夜情”!

做企业家和企业管理层的教练，当实现企业管理提升真正的落地!教练选择逐渐退出。这样，企业花钱物有所值，作为一个管理提升教练，不仅仅做管理知识和经验的传播者，还要督导改变企业人的行为习惯。

很多学员问，企业培训投资到底如何更有价值?下面，我们给大家介绍几种方法，籍以希望能给您的企业培训获取更大的回报，带来新的生机和活力，这里介绍的方法，并不是什么大道理或高深莫测的东西，关键是您能否做到坚持，再坚持，培训投资您都花了大价钱，既然“买了肉，又何必省了盐和醋”呢。

企业员工无论是走出去，还是请进来老师上课，都非常好，但一定要清楚培训的目的是什么?企业培训需求不仅限于某人想要培训什么，最好根据员工的职业素养缺失，设定企业年度的培训计划。

【关注更多企业培训的相关信息】