单纯的物质激励是害人的政策，单纯的精神激励是愚民的政策。领导者无论如何激励员工，无论用什么的方法和政策，最终都要让员工感觉到前途一片光明。

一、薪酬激励：

什么是人才，钱给到位了，不是人才也变成人才了，虽然有些夸大，但我们不能否认薪酬的激励效果。问题来了，你能保证公司未来不会遇到发展瓶颈吗?你能保证公司一直高业绩高利润不断增长吗?答案肯定是否定的。因此，企业拥有一套行之有效的薪酬体系就显得尤为重要。

薪酬激励有两个要求：其一、保障员工基本的生活。其二、起到激励员工的作用。

员工基本生活之外的物质奖励，激励效果将会大大削弱。也就是说，当一个员工基本生活满足之后，你要想再次用物质激励员工，就需要付出成倍的代价。

企业中不要过分的强调物资激励，不然金钱就会成为员工真正的主人，一旦有人开出更高的筹码，员工就会毫不犹豫的离开。

所以，单纯的物质(薪酬)激励是害人的政策。

二、愿景激励：

什么是愿景?愿景就是未来。

员工为什么那么计较自己的薪酬?其一、在公司工作不开心：其二、在公司工作得不到成长的机会(成长才能成功);其三：在公司工作看不到未来。所以，金钱就成为了衡量员工价值的唯一标准(员工除了金钱，还能计较什么哪?)。

愿景不是纯粹的给员工画饼，不但要有企业的愿景，还要包括员工的愿景。

愿景越清晰越好。其一：越清晰员工就会越有感觉：其二：要把企业愿景分解成一个个任务和小目标(年、月、周)，同时还要制定好员工实现个人愿景的途径，如员工晋升机制、人才培育计划等(员工有路走，就不怕路远)。

员工为什么要在这里挥洒汗水，因为，这里是员工圆梦的地方。当员工把注意力关注到未来的时候，员工就会变得心胸阔达并富有无限的活力。

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