存货是指企业在生产过程中为销售或者耗用而储备的物资，包括材料、燃料、低值易耗品、半成品、产成品，企业对存货的需求有两个原因：

　　一是，保证生产或销售的经营需要。不能因为没有材料而停产，也不能有订单，却没货。

　　二是，降低采购成本。大批购买物资的价格一般要比零星购买低一些。

　　对于存货的管理，我们应当从两个方面入手，一是成本控制，二是进销存的管理。

　　存货有关的成本构成有三种：

　　取得成本，是为取得某种存货而发生的成本，比如，买价和运费。

　　储存成本，是为保持存货而发生的成本，比如说，仓库费、保险费、丢失、破损、变质及占用资金的利息等。

　　缺货成本，是由于存货供应中断而造成的损失，比如说，停工损失、断货损失等。

　　存货成本控制环节中，要做的几件事情：

　　确定需要多少物资——不能用多少自己心里都没数。

　　每次采购多少——确定最佳订货批量。

　　库存量应当保持在什么程度——要求“储存成本”与“缺货成本"之和最低。

　　使得“取得成本+储存成本+缺货成本”之和最低的“每次订货量”和"库存量”，就是存货成本控制环节中的要点。“打蛇打七寸”，“每次订货量”和"库存量”，就是存货成本控制环节中的“七寸"!

　　存货的"进销存”管理可是一个精细的活，不能嫌麻烦，库房里的一针一线都是要花钱的。

　　丢东西，就是在丢钱。进来的数不准，出去的数不实，剩下的就一定不对!影响最大的是企业的利润，得最多的是公司的老板。