刘小明-生产班组长综合管理技能提升训练培训总结

2015年9月1日在中山某电缆讲授《生产班组长综合管理技能提升训练》课程，本次是企业第一次做企业内训，参加学员有54人，一天培训8小时，共10方面的内容

1、班组长管理角色认知与定位

（1）班组长对企业的正确认识：企业不是顺风车、不是福利院、不是收容所。

（2）五大利益相关方：股东、顾客、员工、供应商与合作伙伴。

（3）班组长的素质要求：有专业能力、问题分析解决能力、交流与交际能力、倾听能力。

（4）基层管理者的思考方向。

（5）班组长新官上任不能急于求成，带人先带心。

2、人员管理

（1）70后员工特质：

（2）80后员工管理

（3）90后员工管理

（4）员工培训

（5）员工教导

3、班组长情绪与压力管理

（1）压力分为正向和负面的压力，正面压力有好处，负面压力必须控制。

（2）有压力的前提必然会出现情绪，自己情绪必须控制，否则员工对于班组长的情绪是可复制的。

（3）压力对身体带来的危害：

4、班组长沟通与协调能力

（1）与下属沟通的注意事项

表达意向

获得表扬和广泛认可及时通报

多表扬少评判

单独批评

与下属地位平等

经常与下属保持交流

习惯于将自己的经验、方法与下属分享

（2）与下属沟通的原则：尊重、欣赏、互动、倾听、平等、换位思考、消除隔阂、渠道畅通。

（3）与上司沟通：说话给领导留面子，说话时要理智，与上司沟通不要唉声叹气。

5、班组长之目标管理

（1）目标管理的步骤：目标制定-目标分解-目标跟进-目标评估。

（2）目标的实施步骤：

建立一套完整的目标体系

明确责任

组织实施

检查和评价

6、班组长的一日工作

7、生产计划排配

8、班组设施设备管理

9、班组质量管理

10、班组之7S现场管理

11、班组之安全管理

企业培训前培训负责人开场：

班组长人员管理培训内容现场照片：

刘老师学员进行提问现场：

刘老师教学员们如何组织开早会与交接班会:

在培训的过程中，我追加了班组长同级之间的沟通与交流内容，详细如下：

1、协助和谐

团结协作

积极配合

不要插手

避免拆台

帮助他人

甘当配角

让出机遇

2、尊重为上

尊重为先

不扬家丑

维护面子

隐藏优越感

遇事打招呼

换位思考

3、诚恳待人

真实自然

切勿张扬

言而有信

巧送人情

改正错误

化解矛盾

写于2015年9月3日深圳家里