刘小明-卓越生产计划管理培训总结

9月10日在厦门讲授《卓越生产计划管理》公开课，来自厦门12家企业30名学员参加。上课的形式是先将制造企业一般生产流程讲清楚，再分组讨论学员在企业阻碍生产计划达不成的问题点。

一般生产企业流程是：

上面还考虑常规产品与常规产品的实际情况，常规产品走正常的流程即可，非常规产品还存在产品设计开发，这时候就要走设计开发流程。

同学们提到采购对生产计划影响非常大，其次是客户紧急插单和计划变更。采购对生产计划影响的解决办法是：

1、重新对公司所有供应商按波特定律进行分类，不同类型供应商管理的重点是不一样的。

2、重点管控杠杆和瓶颈品项的供应商，对这两个类型的供应商要是是现在审核，并且实施采购降价活动。

3、供应商交期把握也是非常重要，将供应商交期进行细分，各细分段交期总和就是供应商的交期。

4、重视供应商质量管理，特别是同一质量问题重复发生没有得到解决的问题，针对这类供应商应取消供货资格等措施。

客户紧急插单和计划变更处理的几点建议：

1、根据客户与我们合作的实际情况，对客户进行分类管理。

2、根据产品规格型号，由销售、采购、设计开发、生产、质量与PMC等部门共同评审和确定交期，确定好的交期一一回复客户。

3、共同商讨和确定允许插单的实际次数。

4、PMC接受客户插单后必须全面考虑全部生产计划的调整。

5、紧急插单应考虑物料调拨和回厂的实际情况。

 于2015年9月14日在深圳家里执笔