管理员工需要注意什么呢？如何培养一批工作效率高，职业技能强的员工呢？一起来学习下吧。

一直以来，对于大多数管理者而言，管理员工都是一个十分棘手的问题。员工的地域文化各异，知识水平不一，对于企业管理理念和管理方式的接受程度也不一样。另一方面，时代在迅速发展，企业员工也在不断地吸纳新事物新理念，他们的思想状态总是处于变化之中，而这也要求管理者在管理员工跟上这一变化。

　　虽然高效地管理员工有一定的难度，但也不是一定做不到的，最关键的是要找到规律、遵循规律。按照规律来管理员工，就算是难以驯服的员工也会变的温顺，低效的团队会变得生机勃勃，可以说，管理员工是有捷径可走的。

　　管理员工第一要点：把制度放到至高无上的地位。制度是企业正常运行的保障，如果企业的管理制度被随意践踏，那么企业的管理一定是失败。这时候管理员工也就无从谈起了。

　　管理员工第二要点：管理的高效率来自于正确且恰当的激励手段。任何一位管理者都希望员工全心投入工作，高效率完成工作任务。但管理者也必须明白，高压、逼迫式的管理早已过时，只有采取正当的激励手段，才能激发员工的工作激情。

　　管理员工第三要点：只有合理授权才能算是合理的管理。管理者如果事必躬亲，肯定会在某些事情的处理上有所疏忽，只有给员工合理授权，才能让他们在工作中找到成就感。

　　管理员工第四要点：以上下顺畅的沟通消除管理中的滞碍。管理者与下属前的沟通应该是平等的，不应该总是上传下达，不能让员工觉得自己只有听的份。

　　管理员工第五要点：以灵活的手段争取最佳的管理效果。管理者每日面对的问题都是纷繁复杂的，无法一概以简单、明白的方式去处理问题，而且这种管理会置自己于被动的地位。尤其是面对一些复杂难解的问题时，用一些招法，耍一点手段是必要的，只要不是以害人整人而是以解决问题为目标，也并非不可以，而且效果会更佳。

　　不管怎样，管理都是一门技巧性的艺术活，如何管理员工，如何管理好员工，都是管理者需要经常思考的问题。