把企业文化规划工作总结为“五步十法”，现分享给大家。

1、分析环境，发现问题

文化环境分析?很多朋友对此经常犯难，实则是告诉我们要用战略分析的视角来看待目前的企业文化工作，简单来说就是：外部环境看趋势，内部环境看变化，大环境找共性，小环境找差异。这里的外部环境可能是国际国内经济、政治、文化、技术趋势，也可以是行业发展趋势，统称大环境;内部环境，则是分析的重点，要关注企业内部的战略导向、管理风格、领导更替、员工变化、营销策略等方面的变化和差异，以及这些变化对组织文化提出了什么样的要求。

在分析环境的基础上，要进一步的从文化的视角发现企业管理和组织文化建设、管理方面存在的问题，文化系统是否完备?文化建设效果是否突出?文化与经营管理结合是否紧密?价值观是否深入认同?行为规范是否得到严格遵守?领导层是否以身作则?管理层是否率先垂范?问完这几个问题，我想基本就清楚了。

2、找准定位、明确目标

企业文化定位，前面讲到的“文化服务战略”这是一个大的恒定的定位，但不同企业，不同发展阶段，不同战略重点的企业，具体的文化定位也要找准。比如我为某还处在整合阶段的企业定位：“建立融合共生的文化共享体系”，为XX电网公司定位：“支撑战略的幸福导向型文化”，这样的定位实则是在目标基础上的再升华与再定义。

找准定位后就要明确目标，目标设立时建议设计 “双目标”，一是近期目标(1-3年)，二是中期目标(3-5年);或者说是清晰目标和模糊目标，定量目标与定性目标，但无论怎么明确目标，一定要契合实际，要考虑能力所及和资源状况，最重要是从发现的问题出发。

3、把握节奏、突出重点

如果说前面两个步骤还是在发现问题和制定目标的话，到了这个阶段，就进入规划的主体部分，那就是如何有效推进具体工作的落实了。我的第一个建议时要把握好节奏，一是把握好企业文化工作与企业年度经营计划结合，要与之合拍、实现共振;二是企业文化的体系建设要脚踏实地，节奏得当，分清类型和时间节奏，尤其是大型企业集团而言，一定要结合下属企业的不同情况分段、分类型推进，切不可好大喜功，统抓统管。

在内容上，我的建议形式和内容并重，在内容上与企业的年度主题结合在一起，保证一条主线贯穿到底，突出年度工作的重点，以及文化如何围绕重点和中心任务展开行之有效的具体工作。在形式上，善于向外界学习、借鉴一些最新潮的形式，进行策略、样式的创新，比如现在很多企业都结合年轻职业群体特点，通过微博、微信等载体的创新，使之更加接近员工的工作和生活的现实，只有这样，文化才有生生不息的活力。

4、统和资源、全面推进

企业文化工作事关全局，因此，在规划工作时不能仅仅考虑本部门的资源，要做好三大资源的统和工作：一是信息资源。既要打通来自公司最高决策层的信息渠道，也要接地气。二是组织资源，对于大型企业集团而言，总部的组织资源要善于组织利用，更重要是善于挖掘和使用下属单位的文化管理部门的资源。最重要是要敢于主动融入组织建设的进程，甚至是干预组织建设，通过踏实有效的工作不断获取更多的组织资源。第三就是经费资源，文化经费是长期投资行为，明白这一点非常重要。

全面推进就是要在突出重点的情况下，通盘考虑文化建设工作，有的是完善、有的是开创、有的是丰富和发展，有的是否定再创新，这都是全面推进文化工作的一些具体表现。

5、领导重视、系统保障

领导是企业文化的第一推动力，这一点毫无疑问。任何一项工作要想得到很好的落实，必须争取获得公司最高领导层的首肯和支持，现在企业一把手都非常重视文化工作，因此我们做事要有“总经理思维”，就是要有站在公司全局角度思考、分析、解决文化问题的意识和能力。

系统保障就是通过制度建设、组织设计、活动推进和经费预算等环境，对文化建设工作提供系统的保障。尤其是制度建设和组织设计方面，要形成定期的工作机制，要主动在各种场合提文化、讲文化，把文化和管理提升、文化和品牌建设、文化和对外宣传紧密的结合起来。

企业文化建设是一项长期、系统的工程，其推动过程一定不是一帆风顺的。因此，我们要有坚定的决心和信心去做好这项工作，发挥我们的“总经理思维”和“营销思维”，找到主题，挖出问题，并使之形成全公司的共识，并站在全局的角度利用企业内部的各方力量，把部门工作变成全公司的工作，加以全力推动、高效执行。

【企业文化规划培训讲师王新宇助理分享】