如何做好企业文化工作的战略规划,也是摆在很多朋友面前的一项重要工作。
每一位企业文化工作者一定要给自己一个准确的定位:我们不是“文化人”,而是“经理人”!企业文化的工作职责就是为企业经营管理服务,必须时刻思考我们的工作能够为企业的经营管理和经济效益的提升带来什么、创造什么样的价值?在这个“文化服务经营战略”的大的假设下,我们工作就变得具体而实在。
企业文化工作的专业性、系统性很强,这就要求我们做规划,不能囿于本部门的工作视角,而是要站在全局角度、战略高度思考问题,不然,我们的工作就如盲人摸象一般,缺乏全局视角和战略高度。
企业文化工作有很强的连续性和持续性,必须的继承和创新中持续深入进行,因此在做未来的工作规划时,做好前面工作的总结和思考,做好文化工作的环境分析就显得非常必要了。
企业文化规划大致可以分为:
1、分析环境,发现问题
2、找准定位、明确目标
3、把握节奏、突出重点
4、统和资源、全面推进
5、领导重视、系统保障
企业文化规划是一项长期、系统的工程,其推动过程一定不是一帆风顺的。因此,我们要有坚定的决心和信心去做好这项工作,发挥我们的“总经理思维”和“营销思维”,找到主题,挖出问题,并使之形成全公司的共识,并站在全局的角度利用企业内部的各方力量,把部门工作变成全公司的工作,加以全力推动、高效执行。
文章内容由谢霖讲师助理整理分享。