今天和大家推荐的一本书是《格鲁夫给经理人的第一课》，作者安迪·格鲁夫，英特尔公司的创始人兼 CEO。这本书主要讲解的是中层管理者的管理技巧。在这本书中有三个关键词：产出导向；团队意识；绩效考核。

产出导向

中层管理者的一切管理活动，都要围绕整个团队的产出最大化来进行。为此，这些领导者需要找出那些对事项起决定作用的“限制步骤”，并且不断提高自己和整个组织的杠杆率。

其实在这个以结果为导向的过程中，中层管理者个人的天花板会是这个团队最大的瓶颈。说到这里，我就想起硅谷的推门文化。在硅谷，每个职场人都用勇气推开领导的那扇门，在他们眼里，那些坐在门后面的人并不是真正领导他们的人。领导者只有自己。门后的人只不过工资待遇或者股权上比那些推门人更丰厚而已。他们是平等的契约关系。

国内的国情还不允许，可以先尝试在小团队中试行一段时间，如果效果不错，可以允许只有团队带头人，没有管理者。帮助和启迪团队成员更好地发挥才能。

团队意识

组织成员间需要有向心力。必须保障信息的有效传达。格鲁夫认为，一个中层管理者的产出，是他所管理和影响的下属工作的成效总和。要想让整个组织持续地具有创造力和战斗力，通过开会交流意见、达成共识并且进一步形成团队意识非常重要。其实更好地交流时一对一。

个人觉得先要保证团队的价值观保持一致，认可推崇的团队文化很有必要。团队大了之后，容易拖沓，前期就要有意识。

绩效考核

绩效考核是一种中层管理人员对下属员工工作的反馈。无论是加薪还是升职，还是股权激励，都需要双向刺激。好的绩效考核是管理杠杆率最高的行为。

中层管理人员设置绩效考核是为了更好地完成工作进度，保障每一位下属都有实现自我价值的动力。要把员工的运动员精神发挥出来，挑战各种不可能。稻盛和夫团队刚接单的时候，大家都不看好，觉得他们团队完成不了更细微的晶陶技术，但是后来通过工作场景有神明的方法赢得了最后的胜利。

理解了上面的3个要点，最重要的就是我们要如何加以运用。每个企业都是一个相对完整的个体，所以，做好前期准备工作很重要。

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