身为一个领导，在涉及方向和立场，牵一发而动全身的问题上，应该坚决果断，不能有一丁点的妥协，否则都有可能带来无穷的麻烦。作为领导，越是原则性的问题，就越应该谨慎小心，坚定自己的立场，做到不妥协，不敷衍。

在日常管理中不能光想着做好人，很多时候你必须“狠下心”来对员工进行说教和惩罚，借此来表明自己的立场与观点。如果什么事情你都想着做好人，不闻不问。就有可能会给下属一个“我只是个摆设，你们随意就好”的错觉。比如在仓库吸烟，领导看到不制止，觉得无所谓，那员工也会更加肆无忌惮。

作为一个领导，要有主见，不能人云亦云，尤其是在原则性问题上。对下属的错误要指正，树标准，奖对的罚错的。员工有错必须指出，不能因为怕得罪人，装作没看见。有一部分管理者抱着事不关己高高挂起的心态做事，员工犯错误能不管就不管，有时候被下属顶撞甚至不知道如何应付，涉及到原则性问题更是摇摆不定，无法坚守。

要想做好一个有原则的管理层，给您几个建议：

一，摆正自己的心态

作为领导，你的业务能力不是很强悍，没法用过硬的业绩去压制下属。在指导批评下属时难免底气不足，这时你要做的不是增加自己的业务能力，而是纠正自己的心态。你是领导，你要对整个团队负责，你要对公司负责，肩负起自己的责任，了解自己的职责与权限范围，学会行驶他们，摆正自己的心态。

二，要敢作为。

铁打的衙门流水的兵，很多管理层狠不下心，觉得这帮弟兄跟着自己打拼了那么久，因为一点儿小错误就辞退有点可惜了。什么是原则性问题？那就是发生或触犯之后零容忍。当我们遇到触犯原则性问题的下属时，这时候建议快刀斩乱麻比较好。

三，尽量做到公平公正。

作为管理层，尤其是中层领导，受夹板气那是家常便饭。想要维护自己的原则和立场，有一点必须做到，那就是要分清是。并不是说要你公正不阿。而是要你做到心中有数，要分清楚谁是真正做事的人，谁又是混日子的人。当某些员工的行为发展到危害集体时，领导必须制止甚至采取极端措施。不能因为个人感情等因素对此类问题视而不见。

中层领导本身就是一个多角色的位置，既要对你的上司负责，又要对你的下属做好管理。在坚守原则的基础上，要完成上司交代的工作，又要团结下属，督促其完成任务。所以，中层领导既要有行动的坚决，也要有做事的魄力。

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