执行力是指有效利用资源保质保量达成目标的能力，贯彻执行，达成预定目标的能力。公司的决策制定后，所有人的焦点都应该放在如何去执行决策上，再好再正确的政策或方针，如果没有去贯彻执行，都是空谈。

要想执行力落地，有三个方面的因素:

第一是执行的意愿

有好的意愿，技能自然能到位，任何一项工作，技能并不复杂，不需要爱因斯坦般的智慧，基本上靠重复的练习、学习都可以做到位，所以关键是员工的执行意愿。就像很多成功人士所说的，一个人要获得成功最重要的物质就是强烈的成功欲望，甚至可以理解为事业心。执行的意愿来自我们对目标的的追求，主动积极尽全力把事情做好！

第二就是执行的能力

有动机去做事，当然就会主动的去执行决策，但是如果没有执行的能力，就会事倍功半，效率不高。所以我们要提高做事的能力，以期达到事半功倍的效果。

第三是执行的环境

人是环境的动物，环境决定行为，所以打造组织的执行力首要的工作就是打造一个良好的执行环境。人们通常关注执行态度的激励、执行能力的提升，而往往会忽视执行环境的优化。提高执行力也要注重优化执行环境，通过优化“硬”的制度环境和“软”的文化环境，再加上打造顺畅的执行流程，才能确保政策执行不打折扣、不留死角、不走过场。有好的环境才会有一个良性的循环。就当你进入这个良性循环以后，你的执行力才会提高，你的能力也会相应的提高。

执行力不管是对于员工还是对于管理者来说都是十分重要的能力，因为拥有良好的执行力才能更好的完成企业的各种战略规划，只有良好的执行力才能为企业的发展带来更大的促进。执行力是针对企业所有人的，所以在执行力的3个影响因素上面，员工和企业管理者都要重视，只有企业全员提升执行力，才能更好的提升工作环境和工作氛围。

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