最近超多HR跟小编抱怨说：

简历数少、候选人不好、招聘效果弱爆了流失率还辣么辣么大，既然如此，那请问亲：你是不是要花时间想想怎么留人了？

招不到人还一直在流失，莫不是在坐等公司关门大吉？（话说得那么糙，你们应该不会见怪吧？）一般来说啊，关于留人，莫不就是以下那么几个问题！往下看吧！

壹、薪酬福利

其实员工也没有说，非得薪酬超过平均线上面太多才行，但最起码，得超过平均水平吧，薪酬可以在城市里活好吃饱吧。

（1） 了解市场上该岗位的薪酬范围（最高值、最低值和平均值）；

（2） 了解公司该岗位的薪酬范围（最高值和最低值）；

（3） 了解公司该岗位其他员工的工资（最高值、最低值和平均值）；

（4） 了解该岗位负责人对候选人的评价和价值估算；

（5） 了解候选人心里价位；

（6） 了解候选人背后的故事。

贰、职业发展

员工未来在职场中有没有发展空间，是否存在升值和升职的可能性，也是员工考量工作是否值得留下的因素之一。

（1） HR要在员工职业发展中给予引导和鼓励支撑，通过良好的管理方法，激发员工的努力；

（2） 公司最好要有科学的培训学习体系，有效保障员工的学习成长与升值；

（3） 公司最好要有完善的晋升体系，可以为员工提供良好的职位晋升空间。

加大升值空间加速升职的企业，大家怕是都不想离开的吧。

叁、同事关系

同事关系就包括了，员工与上司（直接上司和其他领导）的关系，员工与员工的关系。

一般来说，能直接影响到员工去留问题的同事关系，主要是员工与直接上司，员工与员工关系这两种。

（1） 员工的直接上司表现出吸引人的工作和领导能力，得到员工的信服；

（2） HR在招聘过程中，选择善于沟通、性情温和的新员工，并且要做好员工关系处理，做好调和剂的作用。

肆、工作平衡性

工作平衡性，这就考虑到公司的狼性加班文化了。

如果企业一直都处于高压长期长时间加班的情况，别说员工了，我猜测作为HR的你都想跑了，这样的公司怎么可能招到人？

（1） 制定合理的加班制度，加班补休、加班薪资、加班时间都需要做好规定；

（2） 跟用人部门沟通好情况，工作内容要符合岗位需求，不要超出岗位的工作内容；

（3） 不要实行狼性加班制度，HR要多多温馨提醒员工要在工作时间完成工作量，拒绝加班，从个人做起；

（4） 针对经常加班的员工，进行一对一沟通，看一下是工作量的问题，还是工作不熟悉还是工作能力的问题。

伍、工作挑战性

无论是谁，日复一日年复一年做一模一样的工作，都会烦腻的。公司应该给予员工新的挑战空间或者更好的机会。给员工多动脑，多思考，甚至多接触新鲜事物的机会。

让员工处于不断汲取新知识的状态，根本没有时间去考虑是否要转岗、跳槽和离职的职场战乱问题。

陆、愿景传递

待在一家有qian途（前途和钱途）的企业，应该是每一个员工的想法。

所以HR可以更加清晰地传递企业愿景，构建具有吸引力的蓝图，激发员工对企业的认同感。

（1） HR要组织好定时公司开大会（一个月一次，一个季度一次），做好激励工作；

（2） HR需要跟用人部门沟通好，让用人部门把公司的下一步发展计划，部门工作的下一步进程跟员工说明白。

柒、人岗匹配

员工和岗位的匹配度越高，粘度就会增加，流失率就会越低。所以，在招聘员工的时候，一定要招聘合适的员工，而不能因为缺人而草草了事。

如果员工对岗位不够匹配也不要紧，公司岗位较多，可以采用轮岗制，轮岗制可以让员工体验到不一样的岗位工作职责以外，也能学习到更多不一样的技能。

招聘虽然是企业输入新鲜血液的主要途径，但是很多时候，我们企业入职的来员工也是需要关注的。多多考虑一下怎么留出公司的老员工，也可以为你的招聘带来些许的便利。

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