华彬集团是国内知名的大型企业集团，其主导产品红牛饮料享誉海内外。其产业涉及低空飞行服务，健康服务，农业生态，大型高尔夫球场、庄园和费尔蒙酒店等众多产业。其创始人严彬先生凭借其高超的经营智慧，在国内外备受称道。

随着国家宏观形势的变化，华彬集团也面临着转型和竞争的压力，集团各个板块的盈利能力和盈利模式需要进行重新梳理。

本次李江涛教授《企业盈利模式与商业模式创新》课程主要内容：

一是，转型发展期企业盈利模式及商业模式创新的必要条件？

二是，商业模式的基本内容；

三是，国内外商业模式的成功案例；

四是，最新的企业经营的理论和企业发展问题的解决方法；

五是，分析了国内大型集团商业模式创新实践的基本做法和成功经验；

六是，解读了现代企业进行盈利模式设计的要点，重点介绍了李江涛教授对大型集团实际辅导的案例和成果。

李江涛教授的课程受到华彬集团领导和参加培训的各个公司领导的高度评价。人力资源总监彭卫指出李江涛教授是带着对华彬那种真挚的感情和丰富的知识、案例来授课。他对李江涛教授的课程进行了总结：

第一，这次课程人员整齐、听课从始至终唯一的一次；

第二，这是一次顶天立地的课程，所谓顶天就是课程把国际国内的最先进的一些理念、一些理论，讲清楚，讲透彻，立地就是结合华彬的实际有针对性和指导性。

第三，课程信息很丰富，对我们每个人都有启发，都能够启发我们每个人的思考。学员从每句话里面都能吸取到力量，吸取到营养，得到知识，李江涛教授讲的课，在每一个人心中，都产生了强大的动力，能感觉到这种共鸣。李江涛教授的课程给了我们信心，给了我们力量，来推动华彬集团的发展。

一位来自台湾的高管说到：“十分感谢李江涛老师的精彩讲课，通过李江涛老师的理论，将传统餐饮模式与网络相结合，通过整合企业外部廉价资源，构建起企业、顾客互动网络平台，可以极大延伸企业盈利链，扩大企业价值。

一位华彬总经理在课后，总结李江涛老师的课程，提到商业模式理论中，动态体系的构建是华彬的当务之急。网络时代的到来，让市场动态、消费观念都发生着快速变化，从而带动整个社会日新月异。华彬太大，因此需要这样的动态体系积极应对不断变化的市场，不断吸收整合企业内外部资源，通过构建起的商业模式转化成新的利益增长点。

在愉快的合作基础上，华彬集团将与李江涛教授未来建立长期和多方面的合作关系，推动华彬集团的发展。