很多企业的培训专员、主管或经理不会搭建培训体系，当领导给你安排这样的工作，你就蒙了，不知道如何去做？

那没事，有李新海老师呢。

很多人知道我是《五步成师：优秀培训师轻松炼成法则》的作者，但是不知道，其实我更是培训体系搭建的高手。

早在2012年，我就研发出来《培训经理全攻略：培训体系八步走》课程，现在这门课程，有效的支持到了很多学员的成长。而后续我也会写成书籍，进行出版，不过为了先帮助更多人提前理解培训体系，此时此刻，我决定将培训体系八步走课程的精髓写出这篇文章，免费分享。

那何为培训体系？

你自己百度百科，会得到很多的信息，建议你自行阅读，我就不为你复制粘贴了。

有很多人，若连百度搜，连自学文字或视频知识的行动都懒得做，那任何人都无法支持到你。

好了，现在给你30分钟，先不要继续阅读此文了，先去详细阅读百科百科中关于培训体系字条的详细介绍吧。

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好了，30分钟到，现在我假设你已经阅读完毕了，我李新海送给你一句话，培训管理者应从内外和外部组建师资团队，不断优化课程，促使学员有效成长，并有方法评估培训带来的效果，形成一套体系文件，让自己和全公司按此标准来执行。

一、师资团队

记住，只要是搭建培训体系，那必须有的关键操作，一定是组建师资团队，不管师资力量是公司内部管理层和骨干人员，还是外部聘请，都需要组建一支队伍。

常规的企业，都会安排公司有讲课能力的人对其他师资进行TTT培训，或者付费聘请优秀的外部师资走进企业去做TTT课程，比如聘请李新海老师去企业做五步成师课程，来帮助企业培养内训师。

往往都需要培训管理者编写一套内训师团队组建制度，如果你搭建培训体系，那你也需要编写，为了支持到你，你和我说，我把我之前写的内训师团队组建制度送给你，以帮助到你，省时省力。

二、课程迭代

有了师资团队，学了五步成师课程，那这些讲师就都可以讲课了，若有20位培训师，按照每人能讲一门课程，那就有了20门课程，那这20门课程若拆分细节，可以一分为二，一分为三，那就可以变成40门或60门课程。还可以将这20门课程日益迭代，升级课程的知识点、互动、素材和课件。那最终企业就拥有20个精品课程。

课程的开发和迭代，说的简单，其实是最难的，因为一门课程的开发，甚至是精品课程的原创，需要长期付出时间和精力，所以需要公司从文化和制度上给予讲师支持，让讲师愿意去迭代。

而光愿意还不行，讲师有了意愿，但是没有能力，那课程怎么能好呢。

所以，只要搭建培训体系，只要组建讲师团队，那讲师能力的培养，就尤为重要，不能说组建团队初期学过TTT或五步成师就可以了，那只能算是入门，还要针对内部每位讲师，为他们制定学习成长的计划，因为唯有讲师快速成长，才能最高效的支持到学员的成长。

对了，课程虽然是培训体系搭建中的重要组织部分，但是教室上课并不是唯一的形式，还可以线上的培训，体验的活动和实战的模拟，总之，培训的发展是没有边际的，需要结合时代，结合科技，结合企业现状作出调整。

三、学员成长

有了讲师，有了课程，讲师还不断成长，那学员就一定可以得到成长。可是怎么成长呢？课程怎么安排呢？

很多重视员工培训成长的企业都做了下列三个方面的动作。

第一，员工入职的时候，就制定了学习成长地图，职场发展轨迹，储备干部计划。

第二，根据年度和月度的绩效目标，根据市场动态的行业变化，安排员工需要的培训。

第三，安排面对面或者调研问卷，或者任务表现和观察中，发现员工的不足，并安排培训。

真正有效的帮助学员成长，一定是让企业组织和员工个人的学习目标高度融合，才是最好的。

四、评估结果

培训的安排，是企业带有目的的行为，所以每一次安排，不能培训了，就仅仅是上过课，而是要通过一系列手段和方法的评估，让课程中的价值点，可以真正应用到企业的每日工作中。

我手上，有一个word，里面记载了非常多的评估的方法，这里我就不多写了，谁想要，就直接私信我就行。我直接发给你。

五、一套制度

最后上述所有内容，有什么流程，需要注意什么细节，那你就要动笔了，用电脑敲打文字，形成一套公司的培训制度，让整个公司的人都照着执行就行了，这就可以称为是培训体系了。

同样我手上也有很多培训体系，很多公司的，你需要参考，跟我说，我也会发给你的。总之，你阅读我这个文章，再配合我给你的资料，我绝对相信，你可以快速的了解如何搭建培训体系。