企业应该如何做好研发管理？

• 2017-12-19
• 分类：项目管理
• 点击量：1199

李悦敏浅谈项目管理的角色

李悦敏浅谈项目管理的角色[详情]

• 2016-08-03
• 分类：项目管理
• 点击量：885

李悦敏论项目管理十大流程

只要流程界定清晰，项目经理就能保证项目的发展方向与最终目标相契合。广义而言，要掌控各种类型项目的发展，首先要关注十个关键的流程。[详情]

• 2016-08-03
• 分类：生产流程
• 点击量：922

李悦敏：初级项目经理该怎么做？

你从一个一线技术人员被提拔为项目经理。也许你一直在期盼，也许你心里还忐忑不安，也许这是你的职业发展选择，也许你只是不情愿地答应老板“试一下”。不管哪种情况，可能你并没有项目和人员管理及领导的教育背景或者培训经历。 　　领导和管理，这两者是不同的。当你计划如何做好项目管理时，考虑采取以下列出的行动;也许你想做的事情很多，但下面的这些建议会帮助你集中到那些能提高效率(你自己的效率和团队的效率)的事情上。[详情]

• 2016-08-03
• 分类：行政管理
• 点击量：1063

李悦敏：项目经理的职责有哪些？

虽然现在是职能型经理,但职责中有一块是负责管理公司项目的.一直在想,项目经理究竟要做哪些事情?该做哪些事情?今年年中总结如下,大家帮我看看,是不是项目经理做的事情?项目经理应该都做哪些事情?[详情]

• 2016-08-03
• 分类：领导力
• 点击量：892

李悦敏论如何建立一个成功的PMO项目管理办公室

无论是旅游公司、银行还是投机性的投资公司，他们的项目管理办公室(PMOs)都是相似的。他们都存在一个相同的问题：项目经理不能提供足够的洞察力和控制其管理程序正常进行。这些问题加起来，便导致公司的整体性能和生产力的步伐放缓。 　　研究表明，具有较强项目管理办公室能力的公司50%以上会及时扭转局势。另一方面，没有强大PMO框架的项目一般会脱离原来的预期。这意味着今天使用的项目管理办公室并没有很好的服务他们本身的目标。用户可以对它自动访问任意次数，也意味着在应用程序端有显著的改善空间。困难的是，企[详情]

• 2016-08-03
• 分类：企业定位
• 点击量：1072

李悦敏的PMO项目管理

目前很多组织在关注项目管理，把项目管理作为提高企业竞争力的基础。很多国内企业已经不仅仅将重点放在提高项目经理的个人技能，同时将组织整体的项目管理能力建设作为今后的发展目标。项目管理体系的建立，项目管理方法论、流程、制度的形成，都是其发展组织项目管理能力的具体体现。另外还成立了相关的管理部门，如：项目管理部，项目管理中心，项目管理办公室等，对项目进行整体管理、监控、支持等，这些部门这就是我们所说的PMO(Project Management Office)。[详情]

• 2016-08-03
• 分类：培训管理
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李悦敏：项目会议的处理

李悦敏：项目会议的处理[详情]

• 2016-08-03
• 分类：执行力
• 点击量：881

李悦敏：PM与PM？

产品经理——靠想。产品经理是做正确的事，其所领导的产品是否符合市场的需求，是否能给公司带来利润的。 项目经理——靠做。项目经理是把事情做正确，把事情作得完美，在时间，成本和资源约束的条件下完成目标。 从管理的角度讲,项目经理是纵向的,而产品经理是横向的。[详情]

• 2016-08-03
• 分类：项目管理
• 点击量：1005

项目管理的六大原则--李悦敏

所有的原则都产生于一些经验假设，这些经验假设是关于项目环境的文化氛围形成的重要因素，它鼓励并维持了团队合作和真诚。下面是对“七大原则”的一个总结：[详情]

• 2016-08-03
• 分类：企业定位
• 点击量：924

李悦敏论如何成为一个合格的PM

项目经理要带领项目团队建设好一个项目，所需要关注和落实的事情很多，如果从时间管理方面来说，项目经理既需要管理好项目团队成员的时间，同时也需要管理好项目经理自己的时间，两方面缺一不可。由于项目团队成员的工作比较单一，因此管理好项目团队成员的时间相对来说比较容易，可以通过详尽的WBS 分解、合理的项目计划和及时的项目监控来实现；但项目经理特别是大型项目的项目经理往往琐事缠身，好象每件事情都很重要都需要处理，如何在百事缠身的环境下，管理和充分利用好自己的时间，是困扰项目经理的一个大问题。 [详情]

• 2016-08-03
• 分类：职业规划
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李悦敏的从技术走向管理

现如今，有许多研发人员在技术到达一个较高的层次后都会选择离职自己创业，利用技术直接创造财富，而企业内技术人员和管理人员在职能，角色方面都有较大的差距，对于从技术人员走向管理人员的企业管理者来说，管理的协调、控制等职能都需要学习。在角色上也要完成从技术人员向管理人员的转变。以下为技术人员走向管理人员的六大角色转变。[详情]

• 2016-08-03
• 分类：领导力
• 点击量：762