精彩见证台湾刘成熙老师为北京双杰电气股份有限公司成功授课《年度经营计划制定与落实》课程

授课时间2016年2月26-27号（2天）北京

客户行业：高新技术行业

客户介绍: 资料来源网络版权归属原作者

    北京双杰电气股份有限公司前身北京双杰配电自动化设备有限公司成立于2002年12月13日，2008年12月2日整体变更为股份公司。公司住所位于北京市中关村上地信息产业基地，生产基地位于怀柔雁栖开发区，注册资本27,589.12万元，法定代表人赵志宏。2009年2月，北京双杰电气股份有限公司正式在代办股份转让系统挂牌报价转让。2015年4月，经中国证券监督管理委员会核准，北京双杰电气股份有限公司正式在深圳证券交易所创业板挂牌上市（股票代码：300444；股票名称：双杰电气）。

  公司是一家拥有较强自主创新能力的高新技术企业，专注于配电及控制设备产品的研发、生产与销售，主要产品包括环网柜、箱式变电站、柱上开关、高低压成套开关柜、配网自动化监控系统及其他配电自动化设备，适用于电力、铁路、石化、地铁、市政建设、军工、钢铁、煤炭等行业。公司产品在环保化、小型化、智能化、免维护等方面实现了多项技术突破，取得了二十余项发明专利、六十余项实用新型专利和外观设计专利，近百项非专利技术；其中，固体绝缘环网柜是公司自主创新的产品，已获得科学技术部等部门颁发的《国家重点新产品证书》等多项荣誉，是列入国家电网公司《第一批重点推广新技术目录》的“推广应用类技术”的唯一一项环网柜产品。

培训对象：总经理、高管团队、各模块总监及部门经理

课程目标：

本课程将从组织、部门、个人的目的(价值)与年度经营目标之间的关系谈起，希望学员们认知企业特性、部门结构、个人的角色，了解组织、部门、个人目标之间的衔接与达成企业目标的重要性。

当然，我们也引导学员探讨、了解公司订定长、中、短期目标的过程与步骤，目标展开成工作内容与进度的方法，找寻【目标导向】的绩效考核关键因素，【目标导向的绩效管理】执行方法，使学员经由认知、了解过程能达成自我目标管理、进度控制的能力，掌握部门计划的制定与工作的配合技巧。

1.在组织经营方针的指导原则下，拟定年度经营目标计划。

2.掌握必要的年度经营目标分解的工具、方法； 

3.掌握如何依据公司战略进行部门工作任务和目标分解

4.掌握如何实施部门目标分解、工作计划、工作总结

5.执行KPI与績效評估與改善

由不同重点来源，透过实作之方式，逐步具体展出部门整体之共同目标

课程大纲：

第一单元：年度经营目标的内涵

第二单元：年度目标拟定与战略规划

第三单元：年度战略规划技巧与工具

第四单元：部门目标的分解与展开

第五单元：部门计划制定与工作分解

第六单元：执行目标与考核