精彩见证台湾刘成熙老师为广州南沙明珠湾区开发有限公司成功授课《高效执行力》课程

授课时间2016年4月22号（1天）佛山

客户行业：房地产行业

广州南沙明珠湾区开发有限公司（简称“湾区公司”）于2014年9月16日完成注册正式成立，是广州南沙城投子公司。湾区公司注册资本金5亿元，由公司和中交南沙投资发展有限公司共同出资组建，其中，公司出资2.55亿元，占股51%。

湾区公司是南沙明珠湾区起步区开发建设的平台公司，全面负责明珠湾区起步区灵山岛尖区域3.5平方公里的土地开发和基础设施建设任务，主要包括灵山岛内土地整理、土地征收及房屋拆迁补偿安置费用支付,投资建设区域内市政基础设施、城市防洪排涝及水系工程设施、绿化景观工程、公共服务设施等工程。湾区公司的正式成立标志着南沙城投在城市基础建设领域迈出了坚实步伐，对公司未来阔步发展意义深远。

培训对象：中高层管理人员

前言：

执行力—目前非常流行的一个话题，到底什么是“执行力”呢？一般比较通俗地理解就是“完成任务的能力”，比较学术定义的说法就是“实现企业既定策略目标的能力”。每一个企业都会有策略，每一名管理者也都会对下属有要求，无论策略是否正确或者宏伟，要求是否明确、有效，都会带来它们各自的结果。企业与管理者都必须面对的现实是：策略与现实之间往往有很大的鸿沟，有好的规划，没有得到执行，所以没有达成目标，这是一个很符合逻辑的推断，但事实上，“执行力”是一个概括性很强的概念，概括性强的概念往往模糊了很多本来具体的东西，如果我们单纯反向理解，还是只看到了结果而没有找到原因，映射于组织的层面而论，“执行力”应该是指通过一套有效的系统、体系、组织、文化或技术操作方法等形成决策并把决策转化为结果的能力，就如同“执行力”一书的作者所言，“执行力是一组特定的行为与方法”，值得关注的，他所用的单位是“组”，成功必须每个环节的配合，失败只需一个环节的失当，所以，我们必须先从不同层次去理解“执行力”的含义，一是个人的执行力，另一则是组织的执行力。