精彩见证台湾刘成熙老师为深圳市星河房地产开发有限公司成功授课《部属培育与辅导技巧》课程

授课时间2016年5月13号（1天）深圳

客户行业：房地产行业

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    星河集团成立于1989年，作为探索建筑与人居生活为已任的城市建设者，20年来随着深圳这个城市的发展而日益成长。从区域开发到城市运营，从本土开发到异地扩张，从经济效益到社会责任，经过20年的长足发展，在住宅、商业、酒店、金融、资本运作、物业管理、旅游、海洋生物等多个领域构筑精品，实现多元化发展，为提升城市品位，完善城市功能，增强城市综合竞争力做出了独特的贡献。星河集团秉承“做市场先锋，走品牌之路”的经营理念，坚持“星河精品，至诚服务”的经营理念，为顾客提供细致入微、诚信为本、专业化、标准化、个性化的产品和服务，奠定了深圳房地产业一流开发企业的地位。

培训对象：新晋升的中层经理

规划说明：

主管在企业中扮演着承上启下的重要角色，举凡政策的布达或工作指派，主管都扮演着决策单位与作业核心单位的重要 信息 传达者、转换者、联络人者、确认者！

然而，企业所期待的优良管理能力并非天生就具备的，而是要经过不断地学习与启发才能成为称职的管理者。因此，在现今这个多变、充满冲击与变革的经营环境里，主管的核心能力具有决定性的影响，将是企业追求成长的重要课题。

课程大纲：

第一单元：管理者的角色认知

第二单元：部属培育的基本原则

第三单元：部属培育的要点与步骤

第四单元：部属培育的方法

第五单元：部署培育与辅导技巧工具技巧提升

第六单元：结语