精彩见证台湾刘成熙老师为东莞银行股份有限公司总行成功授课《高效团队建设与团队领导力修炼》课程

授课时间2016年7月16号（1天）东莞

客户行业：银行业

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   东莞银行股份有限公司(以下简称本行)是经中国人民银行批准，在东莞市工商行政管理局登记注册的股份制商业银行，成立于1999年9月8日。注册资本为1,980,000,000元，下辖1个总行营业部、8家分行(广州分行、深圳分行、惠州分行、长沙分行、佛山分行、合肥分行、清远分行和珠海分行)、33家直属支行、6家一级支行、75家二级支行，拥有2家子公司(开县泰业村镇银行股份有限公司、东源泰业村镇银行股份有限公司)。东莞银行(Bank of Dongguan Co., Ltd.)成立以来，本行在各级政府及监管机构的正确领导和监管下，紧紧围绕价值最大化的核心目标，以市场为导向，以客户为中心，以提高人力资本和科技应用能力为基础，以"提升效率"为手段，以"保增长"为目标，强化风险管理、销售管理和服务管理，进一步推进产品和服务创新，优化资源配置和完善激励机制，经营管理水平不断提高，业务持续增长，一直以优异的业绩在全国同行业中名列前茅。截至2011年底，本行总资产达1226.23亿元，各项存款余额为802.76亿元，贷款余额为480.01亿元。2011年实现净利润13.25亿元。

培训对象：总行领导，部室总经理和分行行长

课程目标：

革新观念、提升思维，实现从管理能力向领导才能的升华。

掌握高效团队的形成技巧，团队形成的阶段与策略运用。

如何成功走过团队发展的各阶段，掌握高效团队管理的十二项特征

建立高效团队的关键要素，如何在团队沟通，如何落实团队远景，如何构建团队文化

把握管理者与领导者的区别，掌握管理与领导力的区别，了解领导者的定位与认知。

掌握个人领导力提升方法-组织领导力提升方法-团队领导力提升方法

了解领导者的魅力来源与特质，领导力的实务应用-情境领导的操作方法

掌握个人领导力提升方法，运用领导力提升员工绩效

课程大纲：

第一单元：高效团队的形成

第二单元：高效团队的建设与管理

第三单元：团队领导者与成员的角色任务

第四单元：重新定义领导

第五单元：领导的角色与职责

第六单元：个人领导力提升方法

第七单元：领导力的实务应用-情境领导-组织领导

第八单元：运用领导力提升员工绩效-团队领导力