2022年9月25日-26日，安徽某汽车销售集团《职业素养与管理心理学》圆满完成！“高级企业EAP执行师”郭敬峰老师受邀分享：“职业素养修炼技巧，卓越领导力提升，超强执行力训练，企业管理心理学”等。课程采用案例分析、情景模拟、心理测评、团队PK等方式，让大家在实战演练中学会管理者综合能力提升技巧，董事长及各分公司负责人反馈课程非常精彩，受益良多，感谢各位领导的100分高度好评！

 课程在轻松活泼的气氛中开始，郭老师先带领大家进行热身游戏。学员们很快放下拘谨，积极融入到团队的氛围内，大家以饱满热情的态度投入学习中。

 职业素养是指职业内在的规范和要求,是员工在职业过程中表现出来的综合品质，是职业生涯成败的关键。职业素养是专业能力、敬业精神和职业规范。而我们绝大多数人在工作中仅发挥了10—30%左右的能力。如果受到充分的职业化素质教育与培训，就能发挥其能力的50～80%，郭老师让大家做了职业素养自我测评并讲解提升的22个细节。

 郭老师分享了领导力表现的四种行为：描绘愿景，以身作则，激励人心，优化机制，如何给员工心态与情感激励，做教练式领导，调动下属的热情，提升团队的凝聚力等，作为各部门管理者感觉启发很大，踊跃举手发表自己的观点，纷纷反馈培训寓教于乐，专业详实，在边学边练中掌握了落地实用的工具方法，效果非常好！

 郭老师分享了执行力的概念和重要性：“执行力是企业奖惩制度的严格实施----杰克·韦尔奇”。郭老师通过案例分析和学员们一起探讨执行力不强的原因，并针对提供解决方法，还教授了提升执行力和责任心的六大法则：

1、服从法则：不要问“为什么”。

2、目标法则：要功劳不要苦劳。

3、标准法则：做结果不做任务。

4、冠军法则：要“扬长避短”不要“取长补短”。

5、团队法则：团队协作胜于个人竞争。

6、速度法则：立即行动。

 郭老师形象讲解了管理心理学的中人格的“知、情、意、行”四个维度，做了《管理能力测试》，让大家更了解自己的管理方式，并通过案例分析洞悉员工内心秘密：

1、员工的需求是多样性的；

2、员工选择公司的理由≠员工留在公司的理由；

3、我们一向关心的薪酬并不是员工离开公司的最重要原因。

 通过实际工作困惑问题情景模拟解答教会大家如何高情商管理沟通，运用21种非物质激励技巧，调动员工内在工作热情，提高工作效能，提升团队绩效！

  郭老师还给大家进行现场催眠体验，学员们热情踊跃参与，经投票选出一位帅哥进行神奇催眠术-“架人桥”又称“人体钢板”。在老师温和的语言暗示引导下，帅哥秒变大树，身体悬空，大家为他潜意识力量创造奇迹热烈鼓掌！

 寓教于乐的情景式教学使大家热情投入学习，两天时间飞逝意犹未尽，课程结束后纷纷表示收获满满，各种工具方法对团队管理很有启发和帮助。感谢公司领导的好评和大家积极参与，祝各位优秀管理者充实愉悦每一天，业绩翻番，再创辉煌！

附：《讲师评议表》100分

您的企业遇到以下问题了吗？

1、销售人员流失，销售业绩不高怎么办？

2、员工职业倦怠，执行力低下怎么办？

3、人际关系紧张，工作压力过大怎么办？

4、HR管理者怎样才能选对人做对事？

5、员工消极，如何提高工作积极性？...

   应对策略：通过EAP心理健康普及讲座及各种主题关爱月活动，如压力情绪管理、9500后新生代员工管理、职业EQ与团队建设、高效沟通艺术、催眠式销售秘笈、团队凝聚力提升、管理者心灵教练、职业生涯规划、工作生活平衡、亲子婚恋讲座等心理学课程和户外拓展活动可以提高情绪生产力，提升心理资本，提高企业绩效！