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培训内容纲要:
一、导入:
1、案例分析
2、小组讨论:作为管理者,您从中有何启发?
二、作为管理者如何有效区分执行——执行力?
1、视频分析
2、执行与执行力差别。
1)什么是执行?
2)什么是执行力?执行力运作模式图。
3、讨论:对于我们管理者,当下提升管理执行力的重要价值?
三、我们企业当下执行力弱的主要原因
1、世界咖啡:结合自身企业和实际工作说出当下执行力弱的主要原因是什么?
2、共同概括执行力弱的主要原因。
3、分享点评
四、提升管理执行力的五大管理法则与技巧
1、管理执行角色认知
2、管理责任落实五环节
3、管理授权艺术
4、有效激励管理
5、管理执行三大落地工具
五、管理执行责任落实五环节
1. 案例分析。
2. 领导者要善于承担管理责任
3. 管理目标与方向
4. 措施落实与责任
5. 过程检查与校正
6. 结果奖惩与持续
7. 情景演练:结合自身管理工作演练执行责任五环节
8. 点评分享
六、管理执行授权艺术
1. 案例分析
2. 现场演练:如果你是雷经理你该怎么做?
3. 管理执行授权方法与艺术
4. 管理授权七步骤
5. 清晰授权与模糊授权的区分
6. 执行授权演练
7. 点评分享
七、有效激励管理
1. 讨论:制定制度的根据是什么?
2. 管理者如何洞察人性?
3. 案例与视频分析
4. 管理者如何树立领导威信?
5. 管理者如何树立领导魅力?
6. 世界咖啡:正面激励的方法都有哪些?
7. 激励管理公式:激励X能力=管理绩效。
8. 管理激励五原则
9. 管理执行激励方法与艺术
八、执行管理三大落地工具
1. 案例分析。
2. 找到管理行动的指南针。
3. 执行管理工具介绍。
4. 工作部署工具
5. 过程管理工具
6. 结果考核工具
7. 训练:执行管理工具应用
九、管理执行力课程小结
1、书面与实践作业:张经理该怎么做?
2、我的下一步,如何与自身管理工作有效结合,落实增强执行力管理技巧。