课程详情
《项目管理实战沙盘》
著名IPD、项目管理咨询专家 黄飞宏主讲
课程背景：
您企业的项目是否存在以下问题呢？
Ø 项目进度延迟；
Ø 项目成本超出预算；
Ø 跨部门沟通困难；
Ø 出现问题相互推卸责任，没有人解决问题；
Ø 项目质量经常出现问题；
Ø 项目经常出现突发事件，没有项目风险管理及应对措施；
Ø 每个人对一小部分，没有人对整个项目成功负责；
Ø 缺乏规范化的项目考核与激励手段；
Ø ……
本次培训的目的是为了让管理者、项目经理和项目组成员掌握现代项目管理知识。了解项目管理的基本流程，掌握相关的项目管理工具在项目中的应用：如何组建项目团队组建？如何制定项目目标？如何进行工作分解？如何制定项目管理计划？如何制定项目控制计划？如何制定项目管理沟通计划？如何制定项目风险管理计划等等，从项目启动、项目计划、项目执行、项目控制、项目收尾的全生命周期管理的角度，全面提高企业项目管理能力。
黄飞宏老师结合10多年的项目管理经验，20多个咨询项目和咨询辅导经验，帮助企业提高项目计划和执行能力，降低项目成本，提高项目质量，确保项目按时、保质、保量完成。
课程对象：企事业单位执行层，包括总经理、项目总监、部门经理、项目经理、项目团队成员等。
课程特点：理论讲解40% + 案例分析 30% + 实战演练20% + 总结分析10%
4：理论讲解占40% 以科学为依，理论指导实践
3：案例分析占30% 以案例为师，借鉴成功经验
2：实战演练占20% 以实践为本，提高实战操作能力
1：研讨总结占10% 以吸收为魂，提高分析问题解决问题的能力
课程收益：
1. 掌握现代项目管理知识在项目中的应用
2. 掌握项目管理的工具和方法
3. 提高项目计划和进度监控能力
4. 加强对项目的实施和控制能力
5. 降低项目成本
课程时间：2天——5天（6小时/天）
课程大纲：
第一章 现代企业项目管理存在的挑战
第二章 项目与项目管理
课程收益：帮助学员了解项目管理的基础知识:项目管理的十大知识领域和五大过程，项目的组织和项目经理职责，了解项目管理常见的问题，以及如何分析问题解决问题。
1、 什么是项目？
Ø 项目定义
Ø 项目管理定义
Ø 项目管理的特点
Ø 项目管理常见问题分析
2、 什么是项目管理？
Ø 干系人
Ø 项目管理的目标
Ø 项目管理的十大知识领域
Ø 项目管理的5大过程
第三章 项目启动
课程收益：掌握项目启动阶段的主要工作：如何对项目进行目标分解，并制定项目目标，如何组建项目团队，如何召开项目启动会议。
1、 立项申请
Ø 制定项目章程
Ø 制定项目初步范围说明书
Ø 任命项目经理——给项目经理授权
Ø 项目启动会议
2、 组建项目团队
Ø 项目组织结构
u 职能式组织结构
u 项目式组织结构
u 矩阵式组织结构
u 强矩阵组织结构
u 弱矩阵组织结构
u 混合矩阵组织结构
Ø 项目经理的职责
u 项目经理的能力要求
u 项目经理的主要工作职责
Ø 项目组成员的职责
3、 策划和制作任务书
Ø 项目描述
Ø 项目里程碑
Ø 项目评价标准
Ø 项目干系人
4、 项目启动会
Ø 项目目标
Ø 项目管理方式
Ø 项目工作方式
5、 项目启动会议演练
6、 项目启动阶段关键点
7、 项目启动阶段注意问题
案例分析与研讨：如何进行项目启动？
项目启动工具与模板：
项目组成员（模板）
项目任务书（模板）
产品开发任务书（模板）
第四章 项目计划
课程收益：学习并掌握工作分解的工具WBS，并制定责任矩阵，明确项目职责。根据WBS工作分解制定项目甘特图、PERT 图和网络图，并对项目的计划、资源进行分析和优化，并制定项目的风险管理计划。
1、 工作分解结构（WBS）
Ø 项目工作分解
Ø WBS分解的误区
Ø WBS分解的几种不同方法
2、 项目责任矩阵
3、 项目资源、工期、成本核算
4、 项目进度计划
Ø 甘特图
Ø PERT图
Ø 关键路径法
5、 项目风险管理计划
Ø 风险管理的重要性
Ø 识别项目风险
u 头脑风暴法
u 检查表法
u 专家判断法
u SWOT分析法
Ø 项目风险评估
Ø 项目风险应对
Ø 项目风险管理计划
Ø 风险影响周期
u 案例研讨：制定项目管理计划
6、 项目沟通管理计划
Ø 沟通管理的重要性
Ø 项目沟通的要求
Ø 沟通中的过滤与障碍
Ø 产生沟通障碍的原因
Ø 项目启动会议
Ø 沟通管理计划
Ø 有效沟通的方式
Ø 项目经理在沟通中的作用
Ø 项目团队成员之间的沟通
7、 项目计划阶段演练
8、 项目计划阶段关键点
9、 项目计划阶段注意问题
案例分析与研讨：项目计划包括哪些内容？如何制定项目计划？
项目管理工具和模版：
WBS（模板）
进度计划表（模板）
风险管理表（模板）
沟通计划表（模板）
PERT图的绘制（模板）
战争地图
第五章 项目实施与监控
课程收益：学习根据项目计划制定沟通计划，并对项目计划和资源进行跟踪和监控，掌握进度监控的八大方法，确保项目进度能够按时完成，对出现的变更进行变更管理。
1、 项目沟通管理
2、 项目监控方法与工具
Ø 应用进度计划表
Ø 召集会议
Ø 观察与检查
Ø 项目跟踪计划
Ø 定期反馈与报告
3、 项目变更管理
4、 项目实施阶段沟通演练
5、 项目实施与监控阶段关键点
6、 项目实施与监控阶段注意问题
案例研讨：如何进行项目实施与监控？
项目管理工具和模版
项目会议纪要（模板）
项目状态报告（模板）
项目变更管理表（模板）
项目管理制度
鱼骨图
对策表
PDCA循环
第六章 项目收尾
课程收益：了解项目收尾的主要工作内容，掌握项目的评价方法，学习项目总结的模板和工具。
1、 评估与验收
2、 项目总结
Ø 项目总结会议
Ø 项目总结表（模板）
3、 文件归档
4、 项目收尾演练
5、 项目收尾阶段关键点
6、 项目收尾阶段注意问题
案例分析与研讨：如何进行项目总结与收尾？
项目管理工具和模版工具：
项目总结表（模板）
第七章 项目的考核与激励
课程收益：了解项目考核与激励的基本结构，掌握项目绩效考核的原则，了解项目绩效指标分解的过程，学习如何利用项目的考核与激励制度，提高项目团队凝聚力和项目成员工作积极性。
1、 项目考核与激励存在的问题
2、 项目绩效管理流程
3、 项目团队的绩效管理
4、 项目经理及组员的PBC
5、 项目的考核要素
6、 项目团队的激励
案例研讨：如何考核和激励研讨人员
项目管理工具和模版工具：
项目团队PKI（模板）
个人PBC（模板）
第八章 项目管理咨询案例分析
课程收益：通过分享黄老师亲自参与的几个项目管理咨询案例，让学员清晰地了解如何构建高效的项目管理运营体系。了解其他公司的项目管理体系是如何改进的？他们在碰到问题的时候，是如何解决的？并思考如何解决本公司的管理问题。
第九章 总结和答疑
