课程详情
课程背景：
1、为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地? ——执行力不足！
2、为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？ ——执行力不强！
3、为什么企业刚刚做好、做大，贯彻出现问题？ ——执行力流失！
4、为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10? ——执行力黑洞！
5、为什么企业陷入怪圈：高层抱怨中层，中层怪员工，员工抱怨高层？ ——执行力危机！
学习目标：
为全面、迅速提升企业团队的执行力，找出企业管理中执行不力的阶层，为企业打造具有竞争力的高效团队提供实用方案。我们的培训注重系统性和实操性，配合大量案例与互动，是一次激荡心智的扎实学习与训练，帮您迅速掌握高效执行力的精髓与方法，使您和企业不断走向成功！
课程时数：
12小时（2天）
授课对象：
基层干部、中层领导、新晋主管、储备干部、高层管理者
课程大纲：
第一篇 执行力分析和培养
第一章 执行的缺失分析
1、企业目标和结果中间的执行力缺失：
①为何不能成功和为何不能持续成功
②长不大、活不长分析
2、什么是执行和执行力？
3、企业执行力构成要素 ：
战略、系统、结构、人才、机制、文化
4、为什么要执行力？
5、执行力缺失原因分析：
① 高度集权的管理模式
② 职责不清的管理层次
③ 不稳定的管理机制
④ 管理者的心态、素质……
第二章 执行力培养
1、如何执行？
① 观念创新、思维改变
② 身体力行，以身作则
③ 团队建设、形成合力
④ 天下大事，成于细节
2、执行力的三大骨髓：
① 人员流程及其实务分析
② 战略流程及其实务分析
③ 营运流程及其实务分析
3、如何培养执行力？
4、执行力的授权管理——真正的授权能加速执行力
5、执行力和目标管理、时间管理
第二篇 执行力文化和推动纲要
第三章 执行力文化
1、企业的执行力文化
2、企业家素质和执行文化
① 组织文化和经营理念
② 企业文化的十大要素
③ 企业文化的四大类型
④ 文化对决策风格影响分析
⑤ 何时改变企业文化？
3、如何建立执行力文化？
第四章 执行的误区
1、执行的七大误区
老总、战略、结构、流程、制度、方法、文化
2、如何选对人和经理人的素质
3、如何提升中层经理执行力
① 中层八大管理技能的提升
② 打造高绩效的中层管理队伍
4、知名经理人成败启示——案例演示
5、以执行力打造企业竞争力
第五章 执行的纲要
1、领导者提升下属执行力的方法
① 锁定责任
②授权负责人
③ 做好工作分解
④督促下属及时“回报”
⑤让下属既报喜又报忧
2、优秀公司的七大执行纲领
①创造危机
②行动能力是淘汰出来的
③ 凡是已经决定了的，就是对的
④人们不会做你希望的，只会做你检查的
⑤没有人会拒绝改变，但所有人会拒绝被改变
服务客户:
通讯、电子行业：
中国移动湖北分公司、中国移动广西分公司、中国移动云南分公司、中国电信安徽分公司、中国网通武汉分公司、联想集团、中原电子、中通建设……
医药、化工行业:
健民药业集团、爱尔眼科、汉阳医院、爱格眼科、九州通药业集团、力诺药业集团、远大制药集团……
酒店、院校、协会：
武汉大学EDP中心、湖南大学培训中心、华中科技大学管理学院、鄂商会、湖北省浙江商会、武汉市中小企业培训中心……
金融行业:
中国人寿保险公司、中国人民保险公司、民生银行、光大银行、汉口银行、国元证券、银何证券……
电力行业:
湖北供电局、武汉市供电局、湖北能源集团、湖北电力公司、青山热电厂……
烟草行业:
武烟集团、湖北烟草专卖局、红金龙实业……
汽车制造:
东风本田汽车、东风汽车股份、东风小康、随州大力汽车……
地产、建筑行业：
顺驰地产、武汉高尔夫地产、中建三局、中建三局混凝土公司、中铁十一局四公司
其它行业:
武商集团、中商集团、中百集团、解放军3604工厂、神丹集团、武汉邮政局、武钢集团、宝钢集团……
主讲课程:
《MTP中层管理者管理才能发展训练》、《TTT/培训培训师》、《新任主管领导力》、《班组长管理技能提升训练》、
《高绩效团队建设与管理》《高效沟通技巧》、《高效能时间管理》、《职业素养与阳光心态》、《压力与情绪管
理》、《职业化技能训练》、《专业演讲技巧》、《服务技能提升》。
25年核心主推课程 :
一、【MTP中层主管管理才能发展训练】（适用于企业中层主管综合管理技能提升，课程内容分13模块，可根据客户需求选取与决定）
二、【班组长管理技能提升训练】（适用于企业基层班组长，及有潜力晋升的人士）
三、【TTT企业内部培训师培训】（适用于企业不同层次的管理者，及企业内部讲师）
四、【销售团队建设与管理】（适用于企业销售团队管理者）
部分客户评价：
Ÿ 中国电信
现在我们的学员普遍面临着从技术岗位走向管理岗位的角色转换，在徐老师的MTP培训中，案例结合实际工作,易于理解；对活动的内在意义剖析清楚；老师的理论功底扎实，且讲解清晰、生动，能很好调动学员的积极性和兴趣。效果不错。
-----中国电信湖北公司 秦主任
Ÿ 东风本田汽车
目前遇到的问题是：如何解决下属不能完全理解上司的意图，指示执行偏差，使工作效率低。在徐老师的课程中找到了解决的思路和方法。课程整体感觉很好，如果在工作中能够善加应用的话，将对工作和生活都有很大的帮助，同时，讲师也非常有个人的讲课魅力。
-----东风本田汽车 张系长
Ÿ 武烟集团
内容很实用，讲师对授课内容了解深入，一些管理知识都能用深入浅出的方式进行讲解。特别是课中的游戏更让我深深领会到平时工作中一些不注意的地方，对于今后的工作帮助很大。
-----武烟集团 陈部长
Ÿ 九州通集团
徐老师思路清晰、内容主次分明，教学生动，口才颇佳，能够结合我们公司的实际情况，有效提升公司中层主管的表达技巧与授课能力，对我们的思想和观念启发很大。
-----九州通集团 张经理
