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企业立命之道.战略
企业安身之法.人才
企业发展之计.营销
企业运营之器.目标
企业成长之术.商学院
在企业运营管理的过程中，您是否存在如下困惑？
没有具体的中长期规划，高层战略思想不够统一，缺乏清晰明确的实施落地计划和责任机制；
各项业务的发展思路只是停留在领导的个人意识和经验层面，缺乏系统的业务组合规划；
人力资源难以支撑战略，承接组织要求，需要进行人力资源全面规划；
人力资源规划缺乏前瞻性、系统性和全面性，对人力资源各项工作缺乏有效指导；
人力资源管理基础环境有待完善，基层员工幸福感不强；
晋升通道单一，用工机制滞后，对优秀人才激励不足；
固守过去传统的营销模式，缺乏创新意识和创新动力；
饱受价格战困扰且销量缓慢增长，而营销费用却高涨；
投入大量广告推广费用，而效果甚微；天天定目标，月月难完成；
部分关键岗位和核心人才出现在年龄、学历、技术、技能等方面的断层现象；
一线技术人才平均年龄偏高，后备人员跟不上；
人才断层问题发现的不够及时，还没有建立明确的流程、计划和机制保证继任人才的有序培养……
轻松管，帮你找到事半功倍解决问题的“金钥匙”！
