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棋行天下——集团企业战略规划与战略管控
由中美到日韩，再到欧美之间，贸易摩擦愈演愈烈，导致全球经济同步放缓，作为世界第二大经济体的中国未来将面临更多的挑战。同时，中国经济持续放缓，结构升级尚需时日，政策多变挑战增大，新技术迭代加速，新模式颠覆传统规则，另一方面，新兴产业空间广阔，自主替代迅速推进，供应链重构势在必行。未来几年，除了目前受到冲击的高科技企业、参与全球化产业链和供应链的企业之外，还有艰难转型中的传统产业企业,摸着石头过河的新兴产业企业，都将在复杂多变的环境中面临战略调整、战略重构和战略实现的问题。尤其是集团型企业除了要有多层次的战略规划系统，还要建立科学的集团战略管控模式和战略绩效管控体系，发挥集团型企业自身资源整合优势和产业联动效应，保障多层次、多个体组织的战略统一和战略实现。正如哈佛商学院罗伯特·卡普兰教授面向全球企业的调查表明，缺乏良好战略执行机制的企业，其失败概率是建立起良好战略执行机制企业的7倍。
杰克·韦尔奇曾经说过：“我深信，如果公司内部变革的速度赶不上公司外部变革的速度，失败就是不可避免的，只不过是时间早晚的问题”。在这个复杂多变、挑战与机遇并存的时代，注定有一批企业将退出历史舞台，只有那些主动脱胎换骨化蛹成蝶的高战略智商企业才有更大的机会看到新纪元的曙光，因为他们知道如何通过战略涅槃而保持在高速发展的轨道上，避免由于战略盲目、战略否认、战略无能而导致企业折戟沉沙。
本课程着眼于世界与国内经济格局下面临的战略新挑战，结合大量最新的企业战略成败案例，系统阐述集团型企业的战略哲学、集团战略、总部战略、业务战略等战略规划框架，尤其是集团型企业特有的协同战略和总部战略的内涵与规划，深入讨论全球贸易摩擦、中国智造2025规划和国家“十四五”规划展望下的企业产业结构战略、业务竞争战略、供应链战略等战略选择，行业选择、多元化与多元化、并购与整合等战略风险控制，以及规划、目标、计划、预算、绩效、调整等保障战略落地实施的闭环式战略绩效管理体系，帮助企业家以系统性的思维和开放的视野，去体味和感悟战略智商的思想精髓，掌握由宏观及微观、由未来及现在、由资本及业务、从现象看本质等高水平决策方法，搭建起攀登战略智商的阶梯，构建将集团型企业战略管理打造成企业自身的竞争优势，在全球化的激烈竞争环境中迅速崛起和永续经营。
把事情看明白是大道理，把事情做明白才是硬道理。本课程兼具大道理的理论性与硬道理的实用性。既讨论了国内外大环境下的战略新挑战和新课题、战略规划中的惯性思维障碍和主要误区，也提出了迎接挑战和抓住机遇的战略创新路径、科学的战略分析与规划的有效工具和方法；既展示了国内外领先研究者充满睿智并兼具实践性的最经典的和最前沿的研究成果，也分享了杨博士本人近二十年的深刻研究、咨询与实践应用中总结创新出来的宝贵经验和管理工具。众多学员的肯定证明，这些大道理和硬道理能够帮助企业家以更高视野、更快反应、更好节奏，应对竞争环境的挑战。
一、培训时间
本课程2天，共计12课时。
二、培训对象
集团与集团下属分/子公司的董事长、董事、总经理、副总经理等高层管理者，以及战略管理部门负责人。
三、课程大纲
第一单元：聪明企业的超级战略智商
1. 贸易战与国家“十四五”规划
2. 战略智商的模块化建设模型
3. 集团战略管控模式与管控系统
第二单元：集团型企业战略分析
1. 战略规划的创新哲学与正确起点
2. 外部与内部环境分析框架
3. 稳定与不确定环境下的战略变革类型
第三单元：集团型企业战略选择
1. 愿景、使命和目标
2. 由外而内的资源能力战略定位
3. 由内而外的核心竞争力构建
第四单元：集团型企业战略规划
1. 创造超额利润的集团总体战略
2. 基于母合价值的总部组织战略
3. 整合型专业化的业务板块战略
第五单元：集团型企业战略新趋势
1. 由制造型企业转向经营型企业
2. 贸易战与国家战略下的国际化战略
3. 中美贸易战下的供应链战略
第六单元：战略落地的保障机制
1. 战略管理组织与职责
2. 战略绩效管理循环体系的框架
3. 战略传播与战略目标分解
4. 战略导向型的经营计划和预算
5. 战略导向型的组织绩效管理
6. 组织、人才、资源、文化与战略变革
