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新进员工角色转换 (杨硕老师)

课程亮点:刚刚从学校走出来踏入职场的新员工,会有很多的迷茫和不确定……… 这是否是合适自己的工作? 能否合适自己的专业或能力? 能否得到认可,成就梦想? 自己能否胜任,是否有发展的前景? 这份职业机会

  • 发布日期:2020-04-01
  • 浏览次数:598
  • 所属领域:职业修养
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课程详情

新进员工角色转换

 

课程背景:

刚刚从学校走出来踏入职场的新员工,会有很多的迷茫和不确定………

这是否是合适自己的工作?

能否合适自己的专业或能力?

能否得到认可,成就梦想?

自己能否胜任,是否有发展的前景?

这份职业机会是否能让我获取好生活?

会不会遭遇很不公平的企业、人、事呢?

这些职场的环境是否能让我建立和谐的人际关系?

上面,看上去这么多不确定的问题,其实只是一个问题“那就是在这个职场里我将成为谁?”有没有一个样子让我效仿?如果,我已经知道自己是谁,如果,我在任何环境里都能胜任,是不是对我们更有益?

让我们一起来了解“新进员工角色认知与心理疏导”,一起来化解这些看上去复杂而又简单的问题。

 

课程收益:

1、厘清职场进入干扰元素,清晰进入职场的个人目标。

2、确定人生角色定位,确立个人发展目标。

3、明确角色认知与职场规划的关系,为做出清晰的职场规划奠定基础。

4、梳理个人意愿、能力、愿望,合理设置职场发展规划。

 

课程时间:1到2天,6小时/天

授课对象:新进入职场的新知识青年。

 

 

课程大纲:

第一单元:新进员工的各种现象

一、新进职场的各种目的:

1、总想着钱多福利好的企业或者岗位——不想做廉价劳动力

2、大企业好岗位——有保障

3、轻松舒服岗位——不用太累,工作自由

4、应聘随便——工作是人生大事,慢慢挑

5、做个公务员——稳定

二、新进职场现象:

1、以我为主,拒绝改变

2、避重就轻,人际疏松

3、不服管理,不尊制度

 

第二单元 新进员工的烦恼

一、如何快速溶入企业

二、如何快速的适应环境和文化

案例分享:《谢洁的烦恼》

分析讨论:我们会认同案例中这位同学的想法吗?

1、如果是你们会如何选择?

2、无法忍受的原因是什么?

三、如何快速融入团队?

了解职场跳蚤

讨论分析:职场跳蚤会带来哪些不利因素

四、承上启下链接

如何快速与上级建立有效的合作关系?

总结:没有清晰的角色认知,无法定位职业角色。

测试:职场适应力测试——讲解测试结果

案例:《“偏执”的上级》

 

第三单元 新进职场角色确立

一、职场角色定位的三个基点

1、家庭角色愿望

2、人生角色愿望

3、社会角色愿望

二、家庭角色:

角色体验

1、在亲人中你的角色是谁?

2、家人是否是你的力量?

3、你希望与亲人怎样生活在一起?

三、人生角色:

1、用什么样的方式独立地活着?

2、什么样的自己更让你骄傲?

3、站在人群中你认为自己与众不同的是什么?

4、哪一种人性的光芒让你充满力量?

5、建立一个“心”形象让自己愿意去追

体验训练

四、社会角色:

故事分享:《螳螂捕蝉---那些你所看不到的更重要》

1、你是否清楚你和社会的关系?

2、社会如何能成为我们的力量?

3、你希望成就社会中的怎样的形象?

4、建立一种生命的关联,让自己成为社会链条中的一环

五、职业角色:

1、你的职场专长是什么?

2、实现所有愿望的方式和途径

3、你渴望人们因为你的哪一种职场贡献而钦佩你?

4、角色定位是如何困住销售员的?

心理测评

六、职场角色定位五步法

1、位定则心安:确定一个角色,与企业有关

2、心安则神聚:确定角色内涵,与岗位有关

3、神聚则力生:确定一个价值,与愿景有关

4、力生则体行:确定一个目标,与目标有关

5、体行则事成:确定一个使命,与奋斗有关

七、人生角色的内涵

1、人的一生该怎样度过?

2、现在的人生该是人生中的哪一段?

3、你希望在人生结束的时候给自己一个什么养的评语?

4、一天一生的人生充实而精彩

冥想体验

 

第四单元 职业人生用“心”规划

一、职业人生的金字塔基

1、塔基的全部——生命

2、职业生涯的地基:生存

3、红黑游戏体验

4、小组分享游戏感受

5、是什么成就了少数人的成功?

总结:他们对自己人生角色的界定

二、职业人生心规划

1、“心”规三备

准备心态迎接职场的开悟

准备情感迎接职场的入驻

准备专注迎接职场的洗礼

思维训练:捕捉内心的智慧

2、职业生涯用“能力”规划

规划四步骤:丈量与职业目标的距离

收集职业目标的信息

学习职业目标的能力

积累职业目标的经历

结束:课程回顾

 

 


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杨硕
杨硕
助理手机:18611753046
常驻地:北京市-北京
性别:
年龄:48岁
授课年限:18年
擅长领域:领导技能、团队建设、营销团队
授课费用:18000元/天(仅作参考)