课程详情
◆ 课程目标
1、 让您知晓金牌面试官在面对精英人才时如何甄选、测评、面试的重点工具和方法，并掌握面试的重点及行为面试技巧；
2、增强与提高面试官对人才甄选、面试的核心要素把握和专业技能提升；
3、传授结构化面试技巧，使用行为面试法，深入观察你的面试者；
4、帮助您构建人才素质模型，以快速、有效的招募到企业所需人才；
◆ 课程对象
企业HR部门总监、经理、主管及直线部门经理、主管人员；
◆ 授课方式
理论部析、案例分析、现场情景演练、角色扮演、小组讨论、课间作业
◆ 课程纲要（12小时）
第一单元 企业低效的人才招聘之负面影响
1、当前中国企业招聘现状扫描与透视
2、低效招聘选才给企业造成的六大直接损失
3、低效招聘选才给企业造成的五大无形损失
4、企业招聘选才在企业HR管理体系中的战略地位和重要性认知
案例讨论：广东某民营电器制造企业,营销副总跳槽带走1000万订单纪实！
第二单元 企业金牌面试官所具备的人才招聘理念
1、以效果为中心,企业人才招聘的五大误区剖析
2、基于胜任素质的甄选标准,企业人才招聘的两大核心标准如何建立?
3、基于用人成本,企业金牌面试官如何降低和控制人才选拔的成本？
4、基于招聘渠道,企业金牌面试官如何构建人才招聘的五大特殊途径
小组讨论：以利润为中心,企业人才招聘工作的重心应放在哪里?
案例分享：美国微软的人才观---“三好与三有”
第三单元 以高效为基准——企业人才招聘甄选体系构建
1、如何根据岗位人才标准,准确筛选应聘简历---节省时间成本
2、根据岗位人才标准,合理建立和审定甄选测评的流程---节省测评成本
3、根据测评结果,建立合理的人才面试程序---节省面试成本
4、根据人才面试结果,综合分析,做好人才背景调查---节省错选成本
案例讨论：“素质”与“能力”有何区别与联系？
案例剖析： 华为公司高效的管理人才甄选模式分享.
第四单元 金牌面试官高效招聘的原则与相关准备
1、企业金牌面试官所把控的五大招聘原则
2、企业金牌面试官在招聘时不会犯的五种错误人才观
3、企业金牌面试官招聘前期须做哪些工作准备
4、企业金牌面试官如何有效、迅速筛选简历？
案例剖析：“W集团公司金牌面试官高先生火眼识伪才”
第五单元 金牌面试官之稳\准\狠人才测评技巧
1、企业金牌面试官在人才测评之---笔试五项注意
2、企业金牌面试官所常用的四种人才能力测评方法及优劣\信度\效度比较
3、企业金牌面试官五种特殊的人才测评方法简介
4、三大高效面试方法讲解与示范:结构化面试—STAR行为面试—面试小组
金牌面试官现场面试模拟点评：如何面试产品销售部经理?
第六单元 金牌面试官的人才甄选决策与后续管理技术
1、企业金牌面试官如何做人才工作背景调查？要注意什么?
2、企业金牌面试官在人才甄选决策时五大考虑因素
3、员工录用后，人力资源部的五大跟进管控工作
4、对试用期员工如何进行有效工作辅导和准确工作评价.
5、金牌面试官的自我调节与招聘工作总结技术
案例: 企业为什么不录用在竞聘中一直处于第一名的求职者王晨?
