课程详情
■ 课程收益：
1深化管理者思想认知，准确界定学习型组织对组织战略实现、员工成长发展的关键价值。
2 强化管理者领导力和执行力，提升管理者职业素养。
3 掌握如何打造高绩效团队的技巧和方法。
4 学习如何在工作中训练提升员工执行力的系统方法。
5 掌握学习方法，提升组织学习氛围。
■ 课程时间：
半天，3小时
■ 课程对象：
企业总经理、副总、各部门经理、班组长、人力资源等中高层管理者
■ 课程方式：
建构主义教学+理论精华讲授+视频精选片段+案例分析+情景模拟+小组讨论+管理游戏，强化迁移互动演练，突出实战性、实用性与实效性。
■ 课程大纲
第一单元 学习型组织特征
背景：知识经济时代呼唤新的企业文化：从管理型组织到学习型组织
1、自我学习与自我超越
2、构建共同的企业愿景
3、开放型的企业文化：上下游的企业交流学习
4、善于不断学习：全员学习、全过程学习、团体学习
案例赏析：联想集团建立完善的组织学习计划每年培养多名优秀领导者
第二单元 学习型组织赋能
1、在企业中塑造学习文化
2、设立多种激励机制
3、利用引导式学习应用
4、培养员工的学习能力和竞争力
案例赏析：奥克斯空调员工的学习护照（88项目后备人才培养手册）
第三单元 学习型组织引领
1、学习型组织成员心态建设与团队文化引导
2、学习型组织成员技能培养与协作创造
3、学习型组织四力: A 领导力、B 执行力、C 沟通力、D求真力
4、打造学习型组织的三大原则
l 能者为师，经验萃取
l 碎片学习，融入工作
l 刻意学习，经验改变
案例赏析：Google、IBM如何让组织保持活力
小组团队讨论：自我团队的不足，待改进的方向
