课程详情
◆ 课程收益
1 为什么干 — 使学员深度思考理解什么是执行力的真谛?
2 真的想干 — 帮助企业各阶层管理者建立正确的执行能力与执行意愿;
3 真的会干 — 教会企业管理者建立最系统、最具实操性的一套“执行力”行动指南;
4 真的干好 — 帮助企业管理者提升团队执行能力，提升执行效率，达成管理绩效。
◆ 授课方式
1 听课对象为:企业家、总经理、副总\企业各部门经理（部长）、主管
2 授课方式为理论讲解 + 案例剖析+ 执行力行动游戏+ 故事+ 小组讨论互动+ 答疑
◆ 培训方式说明：
1 小组互动：每组6-7人人，明确小组学习目标和重点，在课堂上即打造小组执行力团队和执行力文化（看学员回答问题和讨论效果）；
2 案例剖析；通过我们了解到企业的一些实际问题和案例，结合外围企业常存的一些执行力问题与针对性案例，在课堂上呈现出来进行深入讲解和研讨；
3 小组活动：通过互动游戏，让大家积极参与，并更深层次理解什么是执行力？什么是责任心？什么是执行的目标、执行的流程与执行方法？
4 课堂演练：让大家加深企业执行力的理解和对执行力提升的境界认知；
◆ 培训内容编排(两天,12小时)：
第一单元： 企业执行力问题剖析与执行力观念导入（90分钟）
1 企业执行力不足常存现象。
2 企业执行力打造对企业经营和发展的重要性及意义。
3 企业执行力的定义、标准理解。
4 企业执行力的三大核心流程：A人员流程、B 战略流程、C运营流程。
5 管理者执行力的关键点:一心三气五点。
案例：一家东北老工业企业为何能够起死回生？
案例: 华为任总对执行力的理解。
第二单元 影响企业中高层执行力的六大要因分析 （90分钟）
1 鱼骨图分析影响执行力的原因何在--执行力的自我诊断。
2 执行力不足的主因分析。
3 执行力提升对策寻找。
4 解决与改善执行力的办法及PDCA循环。
案例：某公司李厂长为何总整日疲于应付工作，无暇思考创新，工作效率不高？
案例:浙江某知名橱具电器企业执行力纪实
第三单元 企业执行力实施过程中的障碍与排除方法（120分钟）
1 执行无力——指令不明障碍。
2 执行泛力——理解偏差障碍。
3 执行疲力——资源不足障碍。
4 执行无能——下属能力缺失的障碍。
5 执行不畅——团队运作机制不畅障碍。
6 执行高效——执行力提升五大障碍排除法剖析。
小组讨论: 中国足球队为何总冲不出亚洲？
案例分析：从W公司新电机产品开发，180万研发经费打水漂之痛看执行力。
第四单元 企业精细管理与流程控制（60分钟）
1 精细管理是企业不可逾越的必要阶段。
2 精细管理的四要素：专业、流程、量化、考核。
3 精细管理流程的设计与优化。
4 精细管理流程实施的方法、技巧与注意事项。
故事：一个锣丝钉造成的后果。
案例：戴尔精细化直销模式流程剖析。
第五单元 中层主管执行能力提升之一： 如何制订目标和计划？（90分钟）
1 如何有效设计工作目标？
2 工作目标有效实施的前提与条件。
3 目标设计的五大原则与成功实施保障。
4 工作计划的来源和四个要因。
5 影响工作计划的六大关键要素。
6 工作计划的跟进、检查与执行。
案例：如何给行动定量化目标。 游戏：武松打虎PK比赛。
作业：五一节旅游计划编制。
第六单元 中层主管执行能力提升之二： 如何有效使用和培育部属？（90分钟）
1 一个企业的执行力状况如何，关键看如何选对人？
2 使用部属的六大正确方法。
3 使用部属的五大基本原则。
4 如何培养部属的责任心和敬业心？
5 教练技术的五个步骤详解。
案例： 研发工程师王明才能出众，但为人孤傲不服领导，如何使用？
问题讨论： 如何挑选具执行力的部属？
VCD短片：老鹰与小鹰
第七单元 中层主管执行能力提升之三： 跨部门如何有效沟通和协调？（90分钟）
1 跨部门沟通四要素：尊重和欣赏/换位思考/知己知彼/会议技巧。
2 企业内部沟通的意义，障碍和原则。
3 跨部门的合作技巧。
4 跨部门沟通常见方法及六个步骤。
5 部门意见分岐、冲突管理与协调的策略。
案例：某民营企业无效的会议，看生产与营销部扯皮无休，你如何解决？；
小组讨论：在与其他部门产生冲突时，为什么常常认为是其他部门的错？
第八单元 中层主管执行能力提升之四： 合理授权与激励技巧（90分钟）
1 有效授权--给下属足够的空间
2 授权五大法—部门主管如何做到该放手时就放手？
3 授权前应该具有的心态及授权过程控制。
4 授权的时机把控—如何恰当授权给部属？
5 激励实战---激励的原则、方式和方法。
6 如何有效激发部属的干劲。
案例：主管周玛莉的苦恼。
案例讨论：企业老资格员工如何有效激励？
