课程详情
1. 项目背景
企业战略管理是从全局和长远的观点研究企业在竞争环境下，生存与发展的重大问题，是现代企业高层领导人最主要的职能，在现代企业管理中处于核心地位，是决定企业经营成败的关键。企业战略管理是一个层次化的体系，理论认为公司战略分为三个层次：公司战略（Corporate Strategy）、业务战略（Business Strategy）、职能战略（Function Strategy）,每个层次针对企业不同层次的战略制定、实施和评价、控制行为进行管理。
2. 课程大纲
一、什么是战略
（一）战略的定义
（二）战略的原则
（三）战略的内容框架
（四）战略的作用意义
二、业务领先战略规划深度解析
（一）市场洞察——方法工具及案例介绍
（二）战略意图——方法工具及案例介绍
（三）创新焦点——方法工具及案例介绍
（四）业务设计——方法工具及案例介绍
（五）关键任务和相互依赖关系——方法工具及案例介绍
（六）氛围与文化——方法工具及案例介绍
（七）正式组织——方法工具及案例介绍
（八）人才——方法工具及案例介绍
案例解析：某公司手机零售业务领先战略
三、业务领先战略实战
（一）成立组织
（二）确定分工
（三）制定流程
（四）进度安排
（五）方案文件
案例解析：某公司手机零售业务领先战略
四、业务领先战略部署
（一）业务领先战略规划书
（二）业务重点计划与预算
（三）职能重点工作任务与预算
案例解析：某公司手机零售业务领先战略
