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第一单元：国企改革永远在路上
§ 麦肯锡公司各行业被机器替代的可能性
§ 国企“三项制度”改革的重点与难点
§ 案例分享：中国联通和中国铜业的转型之路
§ 危机：企业经营管理“一俊遮百丑”
§ 企业发展面临的三大瓶颈
§ 新生代的择业观将倒逼企业管理转型
§ 个性化消费需求推动企业发展的转型
§ 解读：产品与事业生命周期图
§ 如果不能让优秀员工在内部流动，他必流向外部
第二单元：国企改革的核心是人事制度改革
§ 案例分享：中国移动力量大厦
§ 人力资源职能转变的五个阶段
§ 人力资源对企业的价值导向
§ 人力资源三支柱模式
§ 直线职能型组织架构的弊端
³ 管理层级：传播扭曲效应
³ 缺乏激情：员工责任心不足
³ 部门主义：难以打破部门墙
³ 集权制：依赖上级决策太慢
³ 人才管理：培养慢、留人难
§ 组织发展中的冗余效应
§ 案例分享：中国联通划小组织的思考
§ 五大人才引进战略选择及适用情形
§ 吸引人才的四大策略及适用范围
§ 单元小结：激活团队三板斧
第三单元：国企人才培养与干部管理改革
§ 案例分享：蒙牛集团的战略性人才培养
§ 选拔制与培养制的区别与联系
§ 小组任务：员工为何不珍惜学习机会？
§ 建立成长目标和任职资格标准的重要性
§ 彼得原理：企业用人制度转型的必要性
§ 打破论资排辈：不能胜任岗位的老干部安置
§ 案例分享：中国宝武集团的老干部安置策略
§ 案例分享：中国建材集团的干部任期契约化、薪酬市场化
§ 喜新不厌旧：用好老员工的六大策略
§ 干部选拔的四种方式及利弊
§ 干部管理苛希纳定律
§ 案例分享：中粮集团的干部管理改革
§ 构建干部能上能下机制的难点：薪酬与面子
§ 小组任务：干部成长快，内部没有可提升岗位怎么办？
第四单元：国企绩效与薪酬管理改革
§ 案例分享：中国联通的瘦身健体计划与绩效管理
§ 案例分享：5分钟的广告
§ 国企全员绩效管理，势在必行
§ 国企绩效考核的三种方式及适用对象
³ 关键业绩制
³ 目标任务制
³ 工作积分制
§ 小组任务：如何兼顾眼前利益与中长期利益？
§ 绩效比较的四种方式及适用情形
§ 相关问题：绩效分数差距小，如何找出拖后腿者？
§ 绩效排名让个人英雄主义盛行
§ 组织绩效与个人绩效的矛盾
§ 现有四种薪酬模式、适用情形及利弊
§ 薪酬管理必须让员工摆脱打工心态
§ 从价值创造、价值评价到价值分配
§ 案例分享：向华为学习——薪酬战略与策略
§ 小组任务：如何运用激励机制引导员工积极创新？
§ 课程总结与答疑
