课程详情
课程背景
“大众创业，万众创新”，说易行难！
许多企业老板惊叹：这几年生意越来越难做！但在高铁、无人机、互联网金融、共享单车、网购、快递等众多领域，一些企业却将业务延伸到海外，生意却做到风生水起，赚到盆丰钵满。很显示，企业需要植入创新基因，传统企业需要变革，否则难逃被洗牌的厄运。
二十大即将召开，在美国的不理性行为下，中国的改革开放力度将更大，开放面将会更广。外资更加广泛地进入中国市场，更多行业面向外资开放，外企与国企、民企、混合所有制同台竞技，税率统一，按照中国政府加入世贸组织的承诺，政府必须公平对待中外企业，将越来越难以保护本土企业。在新形势下，为了提升竞争力，国企改革将加大兼并重组，缺乏竞争力的企业将越来越难以生存，成为短命组织。在此背景下，民营企业是学习YKK吉田拉链、老干妈等单一化发展，把一件产品做精、做细、做专，还是学习美的、海尔、TCL等实现产业多元化？
李嘉诚曾说：鸡蛋从内打破是生命，从外打破则是食物。我们只有坚持变革与创新，与时俱进，才有可能绝处逢生。否则，如果拒绝变革，就会被市场和客户无情地淘汰……
企业变革，就必须放眼世界市场，参与国际竞争。管理创新，重点在于如何构建企业文化竞争力、人才竞争力、商业模式的竞争力……只有全面提升企业竞争力，才能基业长青。这是本课程的重点。
适用对象：需要进行业务转型、组织变革的企业中高层领导者、HR人员等。
课程特色：全案例授课，不讲废话、空话。
课程收益：
1. 掌握创新时代企业运营面临的环境变化；
2. 掌握企业战略定位与变革的关系；
3. 掌握企业文化建设与企业变革之间的关系；
4. 掌握企业战略定位与企业文化之间的关系。
工具表单：《客户触点分析表》、《流程优化手册》、《赛马式循环改善提案表》、《知识管理防错提醒单》等
课程时间：3天
培训方法：讲授、案例分享、小组讨论、现场练习等
课程大纲：
第一单元：创新时代的环境变化
³ “中国制造2025”的核心内容
³ 信息化与无现金社会悄然来临
³ 平面媒体和广告退出历史舞台
³ 重复性的工作被智能化替代
³ 砍掉中间商：从工厂到消费者
³ 信用等级是最大的无形资产
³ 微利时代的产业发展“微笑曲线”
³ 服务业抢走制造业的利润
³ “摩尔定律”并未完全失效
³ 案例分享：讯飞输入与讯飞译呗
³ 案例分享：即将被人工智能替代的十大职业
³ 员工为什么反对企业变革？
第二单元：政府改革与职能转变
³ 政府逐步放开那只“看不见的手”
³ 市场策略：从关系营销到竞争营销
³ 非主营业务经营到向社会购买服务
³ 案例分享：从李克强简政放权看政府职能转变
³ 产业单一化OR多元化战略
³ 案例分享：YKK吉田拉链的业务战略
第三单元：企业外部环境的变化
³ 产品及经营模式易被复制和效仿
³ 案例分享：飞信之死与微信之路
³ 企业平均寿命短，竞争白热化
³ 从大众化消费到个性化消费时代
³ 案例分享：广州“小笨蛋”的市场策略
³ 从企业之间竞争到产业链竞争
³ 案例分享：丰田汽车的另类利润获取策略
³ 大数据在营销、研发、IT、财务等领域的改进和决策作用
³ 案例分享：空客A380项目
³ 单元小结：以万变应万变——事业生命周期率
第四单元：企业内部管理面临的难题
³ 管理制度不适用于新生代员工
³ 流程效率低，难满足客户需求
³ 缺乏培养机制，人才成长慢
³ “部门墙”高筑，内部沟通困难
³ 高层压力大，员工责任心不强
³ 创新机制难落地，改善难有效
³ 业务（产品）多元化，盈亏难界定
³ 案例分享：奖罚无法有效管理员工
³ 案例分享：台塑集团的纠错机制
³ 单元小结：优化流程三步曲
第五单元：企业战略与变革的定位
³ 李嘉诚的忠告：内部打破与外部打破
³ 愿景与使命：企业为什么而存在？
² 案例分享：这样的业务接不接？
² 让员工不再纠结：从原点去思考
³ 理念相通：上下同欲
² 案例分析：从一碗面看经营理念
² 防患于未然：水坝式经营策略
² 必须改变“员工为老板打工”的心态
³ 产品与事业生命周期
² 如何实现基业长青？
² № 1与Only 1的区别
² 案例分享：数码相机发明者被自己革命
² 案例分享：比亚迪——低调的崛起者
² 案例分享：可口可乐——只做业务链条上不能外包的部分
第六单元：企业变革的方向
³ 组织变革以“客户为中心”
² 客户评价重于内部评价
² 客户触点促进内部服务高效
² 案例分享：网约车如何打破行业垄断？
³ 组织变革之透明经营
² 直线职能型架构存在的三大弊端
² 组织架构从金字塔到倒三角
² 案例分享：划小组织的优势
³ 组织变革的思维
² 组织架构的变革
² 人事制度的变革
² 案例分享：如何解决干部能上不能下的问题？
² 计划管理的变革
² 用计划管理考察和锻炼部属
² 绩效考核的变革
² 案例分享：海底捞的绩效考核变革
² 用薪酬变革牵引员工奋斗
第七单元：企业变革的战略与战术
³ 卖产品不如卖理念！
³ 企业运营常见问题：
² 有战略，没战术
² 有制度，没机制
² 有管理，没参与
² 有组织，没传承
³ 战略定位与策略落地
² 案例分享：有参与，才能有认同！
² 案例分享：长虹——彩电王国的坠落
² 案例分享：K12教育的生与死
³ 提升品牌才能提升议价能力
³ 客户定位的转变
² 客户需求的转变：从消费能力到价值观
² 大客户与中小企业的需求差别
³ 练习：如何将战略解码为战术问题？
第八单元：用变革治疗硬伤——企业文化
³ 企业文化的四个层次
³ 企业文化建设的方向：与理念一致，为战略服务
³ 理念与制度保持方向一致
² 案例分享：领导与员工出差的差别
³ 制度是硬文化，文化是软制度！
³ 从老板文化到企业文化
² 案例分享：任正非的费用报销
³ 企业文化建设的四个阶段
³ 构建学习文化的方法与策略
² 华为导师制的运用
³ 构建创新文化的方法与策略
² 案例分享：上汽集团“创新之家”
² 案例分享：华润集团漓泉啤酒创新之路
³ 构建共享文化的方法与策略
² 充分运用IT系统带来的便利
² 构建企业的经营会计报表
³ 构建执行力文化的方法与策略
² 案例分享：京东14条组织效率铁律
² 案例分享：中国建材集团的执行力文化
² 提升执行力的五个法则
³ 课程总结与答疑
