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企业人力资本分析与人效提升
每个企业或组织的最终竞争力还是人力资源的竞争力，一个组织一旦拥有了高效的人力资源，就一定可以带动高效流程的执行，从而能够实现期待和想要的结果。持续增长的人力资源运行成本是每个组织都必须面临的现实，谁能持续保持高效的人力资本产出谁就掌握了真正最终拉开竞争差距的“钥匙”。
社会的运转规则是每个组织在发展到一定周期后都会出现不同程度的习惯盲点，导致组织自生的运行体系、组织内部成员的作业习惯和方式，都会受到习惯盲点的影响而最终削弱组织的核心竞争力。所以破除组织的习惯盲点，让组织成员始终保持高效的运转，是人力资源管理在未来的发展中的最大挑战。
过去的20年我们的社会经济总量增长了10倍，任何一个组织过去成功的经验都有可能会在未来的竞争和发展中成为最大发展隐患，所以因势、因时、因事的及时调整和应对是组织应对未来竞争的最大压力，组织的流程、团队的习惯、成员的经验，这一切都是组织发展中不得不面对的困难和阻力。
所以如何识别组织的人力成本结构、识别组织的人均效能风险、识别组织的无需扩张和流程规范引发增加人力资源的陷阱、破除组织的习惯盲点等都将是每个组织未来在残酷的竞争中必须面对的工具和手段。通过对人效的多维度识别、分析后，最终通过人力资源的优化和管理来找出匹配的应对方案和解决方案，从而最终实现企业在残酷的市场竞争中找到最终的发展方向。
第一部分：课程大纲；
一、解读企业的人力成本；
二、突破组织的习惯盲点；
三、人力资源管理的价值流程；
四、信息分享是团队赋能的基础；
第二部分：课程内容；
解读企业的人力成本；
（一）、企业的成本结构；
（二）、企业人力成本的构成；
（三）、人力成本的边界成本模型；
突破组织的习惯盲点；
（一）、组织的习惯盲点；
（二）、流程是“导航”；
（三）、行动可以丈量的尺度；
（四）、培训是腾飞的翅膀；
（五）、把权力交给决策的人；
人力资源管理的价值流程；
信息分享是团队赋能的基础；
（一）“囚徒困境”提供的关系法则；
（二）培养共享意识；
（三）沟通的本质是为了更好的解决问题；
（四）人类的原始本性就是善于团队沟通。
第三部分：参与人员：
企业中高层部门负责人、人力资源专业管理人员、财务管理人员；
第四部分：课程时间
1天；
第五部分：课程价值：
通过学习和人力成本分析工具，合理测算企业在不同阶段的人效，并结合组织的发展需要，通过结构和流程的优化，持续保持企业的人均效能。
