课程详情
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培训对象
中层管理者
课程收获
提高中层领导管理能力
课程大纲
一、什么是“责任”?
责任及相关的概念
二、责任和机会的关系。
“责任就是机会”，或者说“责任等于机会”。
事情越多，表明你越重要;
困难越多，越能证明你的能力。
责任越大机会越多，责任越小机会越少。
三、负责任的误区：
1、“这不是我的事!”
2、“这不是我的错!”
3、“这不能怪我!”
4、“又不是我的错!”
5、“你们要负责任!”
6、“我没有能力负责任!”
7、“我负责任没用!”
8、“我已经负了责任!”
四、尽职尽责的心态基础：
1、心存感激地工作。
2、不为薪水而工作。
3、热爱自己的工作。
4、自动自发地工作。
五、提高负责任的能力：
1、学习实践：加强学习，不断实践;
2、注重细节：从小事做起;
3、抓住重点;
4、讲究结果!
六、尽职尽责的良好习惯：
1、多做一点：
多做就是机会，被动就会越被动。
2、用心一点：
努力做对事情，用心做好事情。
3、勤奋工作：
怠慢工作划算吗?克服懒惰和拖拉。
4、优质工作：
不断学习，不断提高工作质量，打造个人核心竞争力。
5、坚决执行：
做罗文式的优秀员工。
6、没有借口：
不要为错误找理由。
7、主动完善：
自我检讨自我完善。
8、主动出击：
主动创造机会，主动解决问题。
七、负责任与领导素质
领导者最重要的素质是负责任
1、责任是不得不做的事：
2、做应该做的事!
2、负责任要有献身精神
3、发挥自己的影响力;
5、让大家一起负责任;
4、全方位增强责任意识
八、负责任的几点注意
1、负责任不能盲目：全面理解主动;遵守规程;要有实力。
2、养成负责任习惯：坚持21天。
3、人际关系很重要：搞好人际关系;谦虚使人进步。
4、制订计划并行动。
九、责任训练(根据学员情况确定训练项目)
讨论题：培养责任感
对话题：无悔的选择
演练题：永远跟你走
