打造中高层卓越领导力与执行力

课程详情

   打造中高层卓越领导力与执行力

                       ——中国优秀管理干部责任精神与执行力培养

课程目标：

         让学员掌握有效领导者常用的方式，，学习决策、感召（沟通）、激励、教练、授权等领导艺术，区分领导力、执行力和团队建设的关系。

         了解常见的执行误区和执行力关键建设流程，掌握卓越的个人执行力、部门执行力和领导执行力 打造的方法。协助组织激励领导者上下一心，众志成城；让组织成员思想与组织的战略目标一致；促进员工的真诚的沟通，发挥团队精神；提升团队凝聚力和战斗力。激发组织成员的创意与潜能，使其素质与能力不断提升；

         掌握关键实用的管理技能，从个人技能、制度保障和文化营造方面全方位提升管理人员领导力和企业执行力。

课程对象:

企业中高层管理者及储备干部；

课程类别：

本课程为管理层课程，授课时间为1天  

课程价值分析：

进入21世纪，随着市场竞争的日益激烈，如何提升现代企业内部经营效益显得尤其重要，企业归根到底是人才的竞争，如何发挥团队精神，建立整体共识，快速适应顾客需求，提升工作效率。中高层管理人员的领导力与执行力直接影响着企业运营管理水平。本课程将从实战角度，运用大量鲜活的案例，将领导能力、执行力、自我管理、协作与团队、管理方法等多个角度展开培训，使中高层领导者自我反省、恍然大悟，豁然开朗、明确责任精神是无数中外优秀企业成功实践的核心价值观和第一行为准则。    

课程大纲：

第一模块 时代危机：呼唤非权力领导力

核心理念：领导力者的核心工作就是让更多的人支持和推动自己的想法与决策，语言是其中最重要的工具。比语言更强大的工具，是领导者的行为，行为可以强化语言的的可信度，也可以破坏语言的可信度，领导的者的个人修为，同样表现在语言和行为之中。

本节内容：

1.     时代危机的背后，我们到底缺失了什么？

2.     是什么导致企业人才断档？核心原因是什么？

3.     人才队伍断层带给我们领导者一个什么样的思考？

4.     什么是调适性领导力？技术性领导力和调适性领导有什么不同？

5.     非权力领导力包含哪些内容？什么是双环学习模式？

6.    如何自我检视，内外兼修，由里及表，和谐统一？

7.     寻找限制性信念，走向更大的平台