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课程大纲
第一篇 目标管理&时间管理 管理工作的两重有效性
目标管理：保障组织战略的实现
时间管理：提高组织资源的效率
目标管理让大家做正确的事情
时间管理让大家正确地做事
目标管理的本质就是控制＋激励
目标管理的实施逻辑：PDCA
目标管理三要素：制定、执行、评估
目标管理实施过程就是沟通的过程
目标管理为评估各层员工的绩效提供依据
目标管理利于塑造核心竞争力
在合适的时间去完成一个合理的目标
第二篇 目标管理实施流程 实施目标管理工作前的准备
组织保障，技能培训，认识统一
目标管理实施步骤
一：设计组织总目标
目标设计的SMART原则
按部门性质分类设计目标
按功能性质分类设计目标
案例：某公司目标体系
目标管理实施步骤
二：订立目标实现计划
MBO卡与行动计划表
案例：某公司二级目标管理责任书
目标管理实施步骤三：执行目标管理各项计划
